Examinando por Materia "Direccionamiento"

Mostrando 1 - 3 de 3
  • Miniatura
    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de un plan estratégico para la empresa Restaurante la 23 ubicado en el municipio de Tuluá, para el período 2022-2024
    (Universidad del Valle, 2022) Potes Valencia, Mónica; Chaparro Rojas, María Eugenia
    La planificación estratégica hoy en día se ha convertido en un elemento esencial para que las organizaciones sobrevivan y perduren en un entorno competitivo, donde es necesario un equipo de trabajo visionario y con habilidades gerenciales, capaz de eludir los inconvenientes propios de la empresa y una capacidad de perspectiva con el fin de encontrar oportunidades en el mercado. Además, las Pymes actualmente se han convertido en un sector de marcada relevancia para el desarrollo económico del país, debido al papel clave que estas desempeñan, en especial por la contribución a la generación de empleo y su aporte significativo al PIB. Sin embargo, el entorno empresarial se ve afectado por diferentes factores que impiden la sostenibilidad de las Pymes en el mercado, ya que estas no logran permanecer de forma estable durante un largo periodo de tiempo, principalmente por la falta de planeación y gestión administrativa, por ende, es necesario la revisión del concepto de planeación estratégica y la influencia positiva que puede generar, desde un enfoque administrativo si esta es aplicada correctamente.
  • Miniatura
    PublicaciónAcceso abierto
    Influencia del entorno en el desarrollo del direccionamiento estratégico.
    (2011-10-14) Rodríguez Ramírez, Alfonso
    Este artículo tiene como propósito describir y analizar la influencia de los factores externos (entorno) en el desarrollo del direccionamiento estratégico, como acción derivada de la identicación de oportunidades y amenazas para el establecimiento de la estrategia empresarial. En el análisis del entorno, se describen una diversidad de factores (económico, social, político, tecnológico, demográfico, jurídico, cultural, geográfico y ecológico) donde la gestión empresarial debe ser coherente con su influencia para procurar resultados concretos que contribuyan a la obtención de beneficios económicos y sociales, con la alternativa de la supervivencia, la rentabilidad y el crecimiento. La investigación de tipo analítico-descriptivo, con énfasis en estudios de caso, tuvo una cobertura constituida por tres empresas del Valle del Cauca durante el período 2007-2008, con resultados que describen el entorno como una orientación de la acción-gestión sin la cual sería imposible sobrevivir, a tal punto que algunos empresarios califican el entorno como el nicho del negocio de sus ingresos. Se estableció la importancia que asignan las directivas empresariales al entorno internacional, debido a los movimientos de globalización e internacionalización de la economía, deduciéndose el interés por los mercados internacionales.
  • Miniatura
    PublicaciónAcceso abierto
    Plan de direccionamiento estratégico para la empresa Movi Eventos y Servicios de Cathering S.A.S del municipio de Cartago, Valle del Cauca, en el periodo 2021-2025
    (2022) López Moreno, Fabio Humberto; Castrillón Castaño, Carlos Enrique
    El presente trabajo consiste en una propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa Movi Eventos y Servicios de Cathering S.A.S del municipio de Cartago, Valle del Cauca. Esto con el fin de mejorar su productividad y competitividad a partir de la elaboración de un plan para los próximos años. Para su realización, al ser una investigación descriptiva requiriendo de un análisis la profundidad, se utilizaron la teoría general de sistemas y la teoría de la administración por objetivos y a su vez se basó en un paradigma neoclásico, lo cual aporta herramientas utilizadas para el logro del mismo. Dé los objetivos específicos planteados surgieron resultados que permitieron el análisis, tanto interno como externo, sobre el estado actual de la empresa. Así mismo, se dio a conocer información de la competencia del sector a la que pertenece. También se elaboró un plan de direccionamiento estratégico, el cual permitió identificar los objetivos a mediano y corto plazo y la identidad institucional y, por último, se desarrolló un plan de seguimiento y control a la aplicación del direccionamiento estratégico de la empresa. Bien se sabe que un direccionamiento estratégico es clave para la competitividad de cualquier organización llámese MiPymes.