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Examinando por Materia "Estructura administrativa"

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    Diseño de un manual de funciones y de procesos para el Cabildo Indígena Páez Jerusalén de Santander de Quilichao para el año 2022
    (Universidad del Valle, 2022) Ulcué Labio, Lina Yijander; González Rodríguez, Ivana
    El Cabildo Indígena Páez Jerusalén está legalmente constituido desde 2019 con número resolución 067 de 5 junio de 2019, su sede se ubica en la zona rural de la vereda Jerusalén de Santander de Quilichao, tiene registrado 193 familias con un número de 513 afiliados en total. Se realizó un diagnóstico interno partiendo de la estructura administrativa del Cabildo Indígena Páez Jerusalén, identificando su capacidad administrativa, comunicación y control gerencial, capacidad tecnológica, capacidad del talento humano y capacidad financiera. Todas estas variables se midieron en la matriz de perfil de capacidad interna. Seguidamente se realizó el análisis externo evaluando, los entornos: Económico, Regional/ geofísico, Sociocultural, Político/legal, Tecnológico y Ambiental. Donde se calificaron las oportunidades y amenazas asociadas a las distintas variables de los entornos. Además de ello se identificaron las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del cabildo que fueron planteadas en la matriz DOFA. Al final se estructuró y diseñó el manual de funciones y procesos identificando los procesos de las distintas áreas de la organización a través de la observación directa, esto permitió identificar las actividades realizadas del cabildo y la documentación que se consiguió realizar para entregar el documento a esta .comunidad.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Estudio de factibilidad para la creación de una panificadora en el municipio de Caicedonia Valle del Cauca.
    (2019-01-22) Figueroa, Cristian Andrés; Saiz, Diego Fernando; Quintero González, Ramiro
    Las empresas locales buscan tratar de mejorar la economía, a través de la generación de empleo o la dinamización del mercado por medio de la identificación de necesidades dentro de la comunidad y su respectivo análisis para determinar cuál es la mejor solución. Por tal, se busca la forma de satisfacer una necesidad local a partir de la creación de una empresa que pueda solucionar el posible problema de la existencia de otra empresa panificadora dedicada a satisfacer las necesidades locales, ya que según una encuesta realizada por el grupo investigador tan solo entre el 20% y el 30% de los productos de panificación comercializados internamente son Caicedonitas, productos que son realizados por una sola empresa y el porcentaje restantes son comercializados por empresas externas al municipio. Para la solución de dicha problemática se plantea la realización de un estudio de factibilidad para la creación de una empresa panificadora en el municipio de Caicedonia Valle del Cauca, con el fin de suprimir esta necesidad. Con la realización del estudio de factibilidad se tendrá como resultado la determinación de la viabilidad de este proyecto en los distintos aspectos y puntos de vista, tanto para la comunidad en general, inversionistas y las personas interesadas. De ser puesto en marcha este proyecto se generará gran impacto tanto económico como social; se generara nuevos empleos que contribuirá al dinamismo económico y disminución del desempleo y otros beneficios regionales como la contribución al pago de impuestos.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Organigrama de la Estructura de un sindicato obrero (Esquema básico)
    (2018-09-24)
    Documento de una página que muestra el organigrama de un sindicato obrero y las funciones a realizar.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta de un modelo de estructura de gobierno corporativo como alternativa administrativa y de gestión para la empresa familiar Lácteos Tuluá.
    (2019-01-18) Balanta Quintero, Jackeline; Quintero Castro, Diana María; Mejía Valencia, Héctor Mauricio
    El presente trabajo busca resaltar él porque es importante al interior de las empresas Pymes familiares adquirir o proyectar dentro de su estructura administrativa orden, control y gestión, así mismo que sus procesos sean acordes con lo que se quiere transmitir tanto interno como externo. Visto de esta manera y a sabiendas que este tipo de organizaciones requieren el apoyo mediante el uso de herramientas que faciliten su transparencia y permanencia en el mercado; es así como a través de la presente investigación realizada y acompañada de un buen trabajo de campo nace como alternativa organizacional la propuesta de crear un modelo de estructura de Gobierno Corporativo para la empresa Pyme familiar Lácteos Tuluá. Cabe mencionar que para la realización de este tema de investigación fue necesario revisar antecedentes y estudios de casos que orientaran el proceso de implementación de Gobierno Corporativo en empresas Pymes familiares; estudios que servirían de referencia y guía para la propuesta que se llevaría a cabo en la empresa objeto de estudio. Esta iniciaría con un diagnóstico general de la organización para identificar factores y variables internas y externas que la rodean, los cambios más significativos que esta ha tenido a partir del año 2014 hasta el 2016, al igual que situaciones que han favorecido su permanencia en el mercado; toda esta información permitirá evaluar y diseñar una Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE), donde mostrara tanto oportunidades como amenazas que existen para la empresa objeto de estudio. Por consiguiente para el desarrollo del análisis fue necesario hacer partícipe al área administrativa de la cual hace parte Gerencia y Recursos Humanos, al igual que las otras áreas como Producción, Mercadeo, Financiera y Tecnología, que eran de vital importancia ya que se identificarían situaciones internas positivas y negativas de estas para la construcción de la Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI). Y por último con toda la información obtenida se tendría como resultado final la propuesta de un Modelo de Gobierno Corporativo para Lácteos Tuluá; donde este contribuya a la mejora continua de sus procesos fortaleciendo las debilidades y ratificando su permanencia en el mercado a través de las oportunidades identificadas.
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