Examinando por Materia "Ferretería"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Metodología 5S para el fortalecimiento de la productividad en la empresa Hierros de Occidente ubicada en el municipio de Cartago.
    (Universidad del Valle, 2024) Mosquera Mosquera , Yulieth; Pontón Carpintero, Laura Vanesa; Castrillón Castaño, Carlos Enrique
    El presente documento fue desarrollado con el objetivo de establecer una propuesta para la implementación de la metodología japonesa de mejora continua de las 5S en la empresa Hierros de Occidente Ferreterías S.A.S, ubicada en el municipio de Cartago, a fin de evidenciar cómo la adopción de los principios que componen la herramienta puede aportar al incremento de los niveles de productividad de la empresa. Para el desarrollo del trabajo se empleó una investigación de carácter inductivo con enfoque cualitativo y de tipo no experimental, donde los métodos de recolección de información utilizados fueron la observación directa de los acontecimientos que tenían lugar en el establecimiento y entrevistas realizadas al personal. A través de dicha investigación se evidenció que la empresa contaba con deficiencias en la distribución, clasificación y mantenimiento de los elementos ubicados en la bodega de productos pequeños, además de aspectos presentes de forma general en el establecimiento como falta de higiene, siendo esta su mayor debilidad, presencia de elementos inútiles en diferentes puntos y la falta del personal necesario. Finalmente se presenta la propuesta de implementación enfocada en prácticas a llevar a cabo establecidas a partir de los parámetros de cada una de las cinco S.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Plan de negocio para la creación de una empresa comercializadora de productos para la construcción en el municipio de Tuluá, Ferretería "J.K." S.A.S.
    (2019-01-14) Jiménez Garzón, Karen Yulieth; Herrera Restrepo, Angela María
    En este proyecto se examina la viabilidad para la creación de una empresa comercializadora de materiales para la construcción en Tuluá. Para el desarrollo del plan de negocio se utilizaron cinco estudios generales en los que se obtuvo los siguientes resultados: Estudio de mercado: En este capítulo se despliega el análisis del sector lo que genero las variables externas a las cuales se enfrentara la organización. Estudio técnico: El desarrollo de este apartado permitió estimar los niveles de stock necesarios para la satisfacción de la demanda de la población, los costos y la infraestructura operacional apropiada para el desarrollo de las actividades de la Ferretería J.K. S.A.S. Estudio organizacional: Establecer el organigrama, las funciones específicas por cargo y los aspectos legales de constitución, fue el objetivo principal de este análisis. Estudio económico: El fin de este elemento es analizar las necesidades de tipo económico y financiero que precisa la puesta en marcha del proyecto. Impacto del proyecto: Finalmente, los efectos que tendrá el proyecto en el medio ambiente son positivos debido a que al ser una comercializadora esta no produce desechos industriales que afecten el ecosistema.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Plan Estratégico Mercadológico para la Ferretería la 6ta Ubicada en el Municipio de Ansermanuevo, Valle del Cauca
    (Universidad del Valle, 2026) Valencia Valencia, Leslie Luna; Tamayo Gomez, Valentina; Cardona Londoño, Augusto
    El presente trabajo de grado tiene como propósito formular un plan estratégico mercadológico para la Ferretería la 6ta, ubicada en el municipio de Ansermanuevo, Valle del Cauca, con el fin de mejorar su posicionamiento, incrementar las ventas y fortalecer su competitividad en el mercado local. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo y una modalidad de asesoría, aplicando instrumentos como encuestas, entrevistas y análisis DOFA para diagnosticar la situación interna y externa de la empresa. Se identificaron debilidades relacionadas con la ausencia de estrategias publicitarias, la gestión ineficiente del inventario y la falta de presencia digital, así como oportunidades derivadas del crecimiento del sector y el uso de herramientas tecnológicas. Con base en los hallazgos, se diseñaron estrategias de marketing fundamentadas en el modelo de las 4P y las 4F, la teoría del marketing relacional y la ventaja competitiva de Porter, orientadas al fortalecimiento de la gestión comercial, la fidelización de clientes y la implementación de medios digitales. Finalmente, se propuso un sistema de seguimiento y control basado en el Balanced Scorecard, que permite evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos. El desarrollo de este plan constituye una herramienta clave para el crecimiento sostenible y la consolidación de la ferretería en su entorno económico y social.