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Examinando por Materia "Gestion de activos"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Hacia una cultura de activos : gestión del cambio y transformación cultural en la implementación de un sistema de gestión de activos
    (Universidad del Valle, 2025) Bobadilla Acosta, Guillermo Andrés; Bolaños Cruz, Mabel Rocío; Gómez Lozano, Iván Darío; Gómez Perlaza, Adolfo León
    Este trabajo exploró la implementación del Sistema de Gestión de Activos (SGA) en EMCALI EICE ESP, una empresa pública con más de 90 años de trayectoria en la prestación de servicios esenciales para la ciudad de Cali, Colombia, donde se abordaron los desafíos que enfrenta EMCALI en términos de resistencia al cambio, falta de compromiso gerencial e integración tecnológica, factores que afectan el éxito y la eficiencia en la gestión de activos. Los objetivos propuestos incluyeron desarrollar un modelo de transformación cultural que considere la diversidad generacional, analizar el papel de la gestión del conocimiento y del cambio, y evaluar el impacto de las estrategias implementadas. La investigación se basó en prácticas internacionales, integrando estándares como ISO 55001 y marcos teóricos en gestión de activos, transformación cultural y gestión del conocimiento. Este estudio concluyó que la transformación cultural y una sólida estrategia de gestión del cambio son esenciales para la sostenibilidad y el éxito de un SGA en empresas maduras. EMCALI continua en fortalecimiento de su capacidad de respuesta y eficiencia operativa, buscando una gestión de activos alineada con sus objetivos estratégicos y adaptada a su contexto organizacional diverso.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta para implementar un sistema de gestión integral de activos en una empresa del sector papelero del Valle del Cauca.
    (2019-07-23) Ospina Molina, César Augusto; Balanta González, Javier Alonso; Leal Cardozo, Leonel
    Esta investigación tiene como objetivo presentar una propuesta para implementar un sistema de gestión integral de activos en una empresa del sector papelero del Valle del Cauca. Los costos de mantener los activos físiscos que soportan las industrias productoras, han tomado relevancia y hoy juegan un rol fundamental dentro del desarrollo de las empresas, logrando mayor atención a su comportamiento durante el cilo de vida de los mismos. Es aqui, donde el área de mantenimiento debe garantizar el buen desarrollo de los procesos que soportan la vitalidad de las funciones de los activos fisicos, asegurando su disponibilidad y confiabilidad, de manera que la empresa pueda cumplir con los planes de producción sin descuidar la calidad y el medio ambiente lo que permite que el mantenimiento sobrepase el entorno industrial para alcanzar el ámbito de toda sociedad
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    PublicaciónAcceso abierto
    Validación de la plataforma tecnológica para el seguimiento de los planes de inversión de reposición o adquisición de activos de energía - caso piloto
    (Universidad del Valle, 2024) Castaño Caicedo, Adriana; Marín Correa, Anderson José; Gómez Lozano, Iván Darío; Gómez Perlaza, Adolfo León
    En el presente trabajo de aplicación práctica se realizó la validación de la plataforma tecnológica adquirida por EMCALI EICE ESP en el año 2024, para el seguimiento de los planes de inversión de compra o reposición de los activos de energía, mediante un caso piloto que permitió evaluar su funcionalidad, eficiencia y efectividad. Para lograr esto se establecieron flujos de información eficientes entre las áreas que intervienen los activos de la red de distribución de energía de EMCALI, una comprensión profunda de las interrelaciones de las tablas y procesos que realiza el aplicativo y se calcularon las desviaciones de las unidades constructivas planeadas contra las unidades constructivas puestas en operación para el año 2024. La validación de la plataforma tecnológica es fundamental para garantizar el cumplimiento de los requisitos establecidos por la Comisión de Regulación de Energía y Gas para la mejora de la Gestión de Activos, y garantizar una adecuada remuneración de estos en la tarifa.
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