Examinando por Materia "Industrias Solarte SAS"

Mostrando 1 - 1 de 1
  • Miniatura
    PublicaciónAcceso abierto
    Plan de direccionamiento estratégico con enfoque prospectivo para la empresa Industrias Solarte S.A.S en el horizonte del año 2025
    (Universidad de Valle, 2019) Solarte Patiño, Serguei; Betancourt Guerrero, Benjamín
    La presente investigación está orientada al desarrollo de un direccionamiento estratégico con enfoque prospectivo para la organización Industrias Solarte SAS, para el horizonte 2025, con el fin de generar ventajas competitivas y así lograr un mejor posicionamiento en el mercado y lograr tener una supervivencia a largo plazo. A raíz de que en las empresas pequeñas el tema de competitividad se vea relegado por una serie de problemas que tienen su raíces en las políticas públicas, se hace evidente que exista una gestión empresarial a partir de un estudio de direccionamiento estratégico, a partir de teorías y modelos que ya llevan mucho tiempo de aplicación que han tenido grandes aciertos en diferentes sectores e industrias a nivel mundial, y que son necesarios para entender las fuerzas del entorno que brindan oportunidades y amenazas para las organizaciones, entornos cambiante cada vez a velocidades impensables gracias a los fenómenos de globalización, desarrollo tecnológico, cambios culturales y patrones comportamentales, entre otros. En la presente investigación se plantean las bases para el desarrollo del estudio a partir de las escuelas reconocidas de direccionamiento estratégico y de prospectiva que servirán de soporte para el logro de los objetivos propuestos; de igual forma, se toman diferentes fuentes y autores para lograr entender los modelos y conceptos asociados que serán utilizados a lo largo del trabajo. Lo anterior requiere abordar a la organización desde todas las partes que la influyen en su desempeño en el mercado, es por eso que se realiza un análisis del entorno en el que está inmersa para ayudar a comprender que fuerzas y que variables la afectan desde la parte geofísica, social, demográfica, cultural, económica, jurídico y tecnológica; por otra parte, y de manera igual de importante, se analiza el sector en el que se encuentra, entendiendo los factores, las estrategias, la demanda y los encadenamientos productivos, igualmente realiza un estudio de benchmarking, donde se compara la organización con 2 competidores y se analiza cómo se encuentra en diferentes aspectos con respecto a estas empresas. Luego ya se realiza el análisis interno de la organización, desencadenando el estudio de las fortalezas y debilidades, que posteriormente sirven de insumo para el análisis prospectivo desarrollado, donde se define el escenario apuesta y, con este, una serie de acciones estratégicas que conlleven al éxito de la empresa en un futuro construible, enfocando así todos sus esfuerzos institucionales y financieros.