Examinando por Materia "Participación de los trabajadores"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Modelo de gestión del conocimiento para centro de servicios del sistema de responsabilidad penal para adolescentes -SRPA- en la sede San Juan de Pasto [recurso elctrónico]
    (2019-07-23) Quistial Enríquez, Sandra; Pantoja, Edisson Gabriel
    Esta investigación tuvo como objetivo primordial proponer un modelo de gestión de conocimiento para el Centro de Servicios para Adolecentes del SRPA, el cual identificó los conocimientos disponibles y requerido de la organización, encaminados a fortalecer los procesos internos y optimizar las prácticas administrativas. Se identificó que la cultura organizacional es un factor importante para la aplicación del modelo propuesto, confirmando que el poder del conocimiento está en compartirlo y no en poseerlo.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta de un plan de mejoramiento del clima organizacional de la Alcaldía Municipal de Bugalagrande-Valle.
    (Universidad del Valle, 2018) Gómez Grajales, Beatriz Eugenia; Castellanos, Bibiana; Azuero Rodríguez, Andrés Ramiro
    En el contexto de esta investigación, la alcaldía de Bugalagrande ¿Valle es una unidad social, entidad del Estado que presenta un potencial de colaboradores conformado por 45 cargos de planta, entre trabajadores de carrera administrativa, provisionales, libre nombramiento y oficiales, además de 20 personas vinculadas bajo la modalidad de contrato que pueden variar de acuerdo a las necesidades institucionales. Allí se evidenció, que para el período comprendido entre los años 2012 a 2017 se realizó tan solo un estudio de Clima Organizacional (agosto de 2014) utilizando el modelo de encuesta propuesto por el Departamento Administrativo de la Función Pública -DAFP-, teniendo en cuenta la medición de 7 variables: 1- Orientación organizacional, 2- Administración del talento humano, 3- Estilo de dirección, 4- Comunicación e integración, 5- Trabajo en Grupo, 6- Capacidad Profesional y 7- Medio Ambiente Físico, además del análisis cuantitativo cuyos resultados no fueron socializados con los miembros de la entidad, ni se generaron acciones de mejora al respecto, solo se efectuaron algunas sugerencias que a la fecha los trabajadores desconocen y por ende no se han aplicado.Es así, como de la observación de los antecedentes antes mencionados de la alcaldía de Bugalagrande, surge la necesidad de realizar un nuevo proceso de evaluación y diagnóstico de su Clima Organizacional, con el objeto de identificar las fortalezas y debilidades del sistema, planteando junto con los trabajadores las respectivas oportunidades de mejora, que puedan mitigar el impacto de la problemática que afecta la organización desde antes de 2017; esto teniendo en cuenta que en la alcaldía a la fecha no se había: realizado ninguna actividad similar de evaluación del clima, ni tampoco establecido relación entre los resultados del único estudio ejecutado y lo que estaba pasando con la institución, o su incidencia en todos los escenarios de la entidad.