Examinando por Materia "Pensamiento estratégico"
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Publicación Acceso abierto Estructuración de un modelo prospectivo de ciencia ficción y diseño especulativo para la identificación de productos y servicios de ruptura.(Universidad del Valle, 2020) Pinto Morales, Jean Paul; Medina Vásquez, JavierLa disciplina de la Prospectiva viene experimentando en los últimos años diversos problemas ligados principalmente a una falta de impacto en la toma de decisiones y en los procesos de innovación. Por lo que la presente investigación se interesó en un primer momento en establecer si los fundamentos de la disciplina seguían vigentes en las reflexiones sobre el futuro de los últimos diez años. Posteriormente, al no encontrar todas las respuestas al interior de la disciplina, con respecto a los problemas identificados, se interesó en la Ciencia Ficción y en el Diseño Especulativo, identificado una gran cantidad de insumos que permiten no solo solucionar estos, sino enriquecer las prácticas relacionadas con los estudios de futuros. En este sentido, mediante búsquedas bibliográficas en bases de datos internacionales y publicaciones en varios idiomas y la realización de estudios de caso, se estableció que es posible una hibridación entre Prospectiva, Ciencia Ficción y Diseño Especulativo al momento de imaginar y materializar el futuro y que esto contribuye a una mejor identificación de productos y servicios de ruptura. A esto se suma el rol que puede jugar el Pensamiento Estratégico al momento de identificar dichas rupturas, por lo que ésta también se podría hibridar con las anteriores. Si bien se podría pensar que bastaría con hibridar a la Prospectiva con alguna de estas áreas, se evidenció que Ciencia Ficción y Diseño Especulativo enriquecen al campo de la Prospectiva en ámbitos complementarios, por lo que sería incompleto utilizar únicamente una de ellas. En este sentido, al confirmarse la necesidad de generar un proceso hibrido que articule Ciencia Ficción, Diseño Especulativo y Prospectiva, se presenta a la academia un metamétodo que permitirá enriquecer a los métodos y herramientas existentes en el campo de los estudios de futuros, con lo cual la disciplina permitirá retomar los fundamentos y conceptos claves con los cuales inició en 1957, así como resolver los vacíos y problemas que ha venido experimentado y pasar de una manera más eficiente de la visión de futuro a la acción concreta, pasando de una Prospectiva Estratégica a una mucho más operativa, donde los gerentes y directivos de entidades públicas y privadas se conviertan en filósofos de la acciónPublicación Acceso abierto Evidencias de pensamiento estratégico en la Universidad San Buenaventura de Cali entre 1970 y el 2000(Universidad del Valle, 2015) Rojas Alzate, Luis Eduardo; Ordóñez Burbano, Luis AurelioEl presente trabajo busca evidenciar en la gestión administrativa de la universidad de San Buenaventura de Cali, teniendo en cuenta su historia empresarial, el desarrollo del pensamiento estratégico. construye un marco teórico que explica el valor de la historia empresarial, el desarrollo de los sistemas de planeación, la evolución del pensamiento estratégico, el contexto macroeconómico de Colombia, la gerencia y el nivel corporativo, los diferentes niveles de ese liderazgo y las escuelas del pensamiento estratégico para tener suficiente referencias que permitan evidenciar en la organización, la evolución del pensamiento administrativo hacia el pensamiento estratégico, lo que demanda una metodología de investigación basada en abundantes documentos institucionales, especialmente históricos, además de recurrir a instrumentos básicos como la entrevista en profundidad para conocer los detalles que los documentos escritos no permiten ver. El resultado es una riqueza de información de gestión histórica en la universidad, donde se puede ver a través de la historia desde 1970 hasta el 2000, una serie de hechos económicos, normativos y sociales, de planeación, administrativos y de decisiones que determinaron un comportamiento organizacional que facilito la estabilidad y el desarrollo sostenible lo que permite inferir que esas acciones se pueden interpretar desde el campo del pensamiento estratégico.Publicación Acceso abierto Plan prospectivo estratégico para la producción, beneficio y comercialización de cacao fino y de aroma en el consejo comunitario bajo mira y frontera Municipio de Tumaco, Nariño 2020-2024(Universidad del Valle, 2020) Dajome Martínez, Duber Andrés; Torres Quiñones, Oberman; Betancourt Guerrero, BenjamínPara conocer, ¿Cuáles tendencias, factores de cambio y variables estratégicas debe considerar el Consejo Comunitario Bajo Mira y Frontera para producir, beneficiar y comercializar cacao fino y aroma en los próximos cinco (5) años?, se plantean cinco objetivos específicos, los cuales son: diagnosticar el agronegocio del cacao en el consejo; identificar las tendencias, los factores de cambio y seleccionar las variables estratégicas; formular los posibles escenarios para la producción, beneficio y comercialización de cacao fino y aroma y seleccionar el escenario apuesta para el año 2024; diseñar las estrategias de fortalecimiento para la producción y comercialización de cacao, para lograr el escenario apuesta; y diseñar una agenda de acción. El diagnóstico de la cadena demostró una población de 924 familias con un área total sembrada en cacao de 1.320 ha, una producción de 329 ton/año, fincas con área promedio sembrada en cacao de 1,7 ha, rendimiento 250 kg/ha/año, material vegetal en un 39% con baja producción, 11% improductivo, y área subutilizada en un 19% por hectárea, y un deficiente patrón de financiación del cultivo, con elevados costos unitarios. Finalmente, la cadena productiva del cacao desde el territorio del bajo mira es un sistema que se puede reducir en 55 factores de cambio y 8 variables estratégicas, generando un campo morfológico de 32 hipótesis y 7 escenarios prospectivos, obteniendo un escenario apuesta, que permitió diseñar una agenda de acción conformada por 4 ejes estratégicos, 9 objetivos estratégicos y 27 actividades estratégicas, con una necesidad presupuestal de Diez Mil Cuatrocientos Sesenta y Ocho Millones Quinientos Sesenta Mil Pesos M/CTE ($ 10.694.560.000,00), en un lapso de 5 años.Publicación Acceso abierto Propuesta de direccionamiento estratégico de las 5P de Mintzberg para el hotel Zully y Asociados de Juanchaco y Ladrilleros del Distrito de Buenaventura 2024-2026(Universidad del Valle, 2023) Salazar Riascos, Dahyana; Alegría Obregón, Rosa Yuleiny; Bernat Fernández, José LuisEl objetivo primordial de la presente investigación consistió en desarrollar una formulación de una propuesta de direccionamiento estratégico enfocado en las 5P de Mintzberg para el Hotel Zully de Juanchaco y Ladrilleros del Distrito de Buenaventura que pueda implementarse desde el año 2024 hasta el 2026. El estudio adopto la metodología de investigación mixta la cual enmarca su ejecución en el conjunto de argumentos teóricos probados a lo largo del tiempo que señalan las ventajas de la implementación de estrategias de direccionamiento en las organizaciones, con el propósito de Construir capacidades para consolidar el desarrollo sostenible y responsable del turismo en el país, mejorando las prácticas de inclusión e innovación que realizan los entes gubernamentales, las empresas, las comunidades y los territorios, incrementando las oportunidades para la creación de valor social y económico en la oferta turística, para aumentar la demanda de viajeros y el reconocimiento turístico del país. Concluyendo entonces, que la identificación de las estrategias para la organización Zully y Asociados, como empresa que ha funcionado más de dos décadas con métricas, actividades y demás funciones desde el conocimiento empírico y ha conseguido mantener una posición reconocible en el mercado, a pesar de que no cuenta con ningún tipo de planteamiento direccional; promete un incremento en el rendimiento de sus actividades y por defecto en el beneficio si se interviene con una herramienta direccional óptima para la empresa.