Sistemas, modelos y decisiones. El impacto de la simulación en la administración de organizaciones complejas.
| dc.contributor.author | González Campo, Carlos Hernán | spa |
| dc.date.accessioned | 2011-10-14T18:49:32Z | |
| dc.date.available | 2011-10-14T18:49:32Z | |
| dc.date.issued | 2011-10-14 | |
| dc.description.abstract | En este articulo, se presenta un primera aproximación al tema de los simuladores y su impacto en la administración de organizaciones, se analiza con una metodología descriptiva y documental; el desarrollo, el proceso de funcionamiento y de implementación de los modelos de simulación, partiendo de la Teoría General de Sistemas como el enfoque de análisis de la organización y su complejidad. Incluyendo su utilización en los procesos de formación dentro de las prácticas pedagógicas de las Empresas y Universidades. | spa |
| dc.identifier.issn | 0120-4645 | spa |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10893/2135 | |
| dc.language.iso | es | spa |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
| dc.subject | Simulación | spa |
| dc.subject | Sistemas | spa |
| dc.subject | Decisiones | spa |
| dc.subject | Complejidad organizacional | spa |
| dc.subject | Teoría general de sistemas | spa |
| dc.title | Sistemas, modelos y decisiones. El impacto de la simulación en la administración de organizaciones complejas. | spa |
| dc.type | Artículo de revista | spa |
| dspace.entity.type | Publication |