El proveedor interno.

dc.contributor.authorMejía E., Oscar Alberto
dc.date.accessioned2013-10-21T14:15:30Z
dc.date.available2013-10-21T14:15:30Z
dc.date.issued2013-10-21
dc.description.abstractLas organizaciones consisten en una cadena de áreas funcionales, en las que las salidas de unas son las entradas de otras, convirtiéndolas, finalmente, en productos y servicios para el Cliente Externo. El proceso en el que la salida de un área, departamento o persona es requerida por otro como entrada es lo que ha dado lugar al conocido concepto del Cliente Interno. Este artículo describe una metodología operativa, que es resultado que el autor ha obtenido después de varios años tratando de implementar en la práctica empresarial este concepto y que tal como es presentado puede ayudar a las organizaciones que se propongan adoptar esta filosofía del Cliente Interno y que aquí se ha denominado Proveedor Interno como un reconocimiento a que quien debe tomar la iniciativa y asumir el liderazgo en este proceso es el que obra como proveedor.spa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10893/6168
dc.language.isospaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subjectGestión Estratégicaspa
dc.subjectRelaciones de los Empleadosspa
dc.subjectCalidad del Servicio de Controlspa
dc.subjectControl Total de Calidadspa
dc.subjectSatisfacción del Clientespa
dc.subjectComportamiento Organizacionalspa
dc.subjectEmpoderamiento del Personalspa
dc.subjectRelaciones con los Clientesspa
dc.subjectMejoramiento Continuospa
dc.titleEl proveedor interno.spa
dc.typeArtículo de revistaspa
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