Examinando por Autor "Holguín Bedoya, Yina Marcela"
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Publicación Acceso abierto Auditoría del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) para Empresas Varias de Caicedonia (EVC).(Universidad del Valle, 2022) Mejía Ortega, Yeimi Tatiana; Holguín Bedoya, Yina MarcelaEsta pasantía tiene como finalidad realizar una AUDITORÍA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PARA LAS EMPRESAS VARIAS DE CAICEDONIA (E.V.C). Permitiendo tener mayor conocimiento sobre la situación actual de la organización, para ello, se evaluaron factores internos con el fin de medir la eficacia de sus actividades o tareas y en la medida de lo posible manejar un ciclo P.H.V.A. De esta manera, se promueve la planificación de dichas actividades, partiendo de cómo se realizan dentro de la organización, cómo se verifican y cómo se actúa frente a alguna falla de las acciones realizadas; es por ello, que estos Sistemas de Gestión deben ir orientados a las partes interesadas, siendo de gran importancia la participación de todos ellos, haciendo aportes al mismo y contribuyendo así, a su mejora. La realización de la auditoría interna para EMPRESAS VARIAS DE CAICEDONIA frente a su SG-SST permite identificar de forma clara y puntual el cómo se está llevando en la actualidad dicho Sistema de Gestión y los diferentes aportes de las partes interesadas para con su eficacia y cumplimiento, de igual forma permite saber cómo se ha venido implementando de acuerdo a la normatividad vigente según Decreto 1072 del 2015, y la Resolución 0312 2019. Por medio de la pasantía de ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD DEL VALLE se pretende diseñar una estructura organizacional, que tenga cohesión con los objetivos de la empresa, que permita poner en marcha un plan de acción como una opción de mejoramiento para la organización, el cual dará una mejor organización interna, logrando que la empresa se vuelva competitiva en el mercado.Publicación Acceso abierto Diseño de la gestión por procesos para la empresa Coosmoss Distribuidora del Valle S.A.S(Universidad del Valle, 2024) Gallo Álzate, Juan David; Cardona Ramírez, Gabriela; Holguín Bedoya, Yina MarcelaEste trabajo de grado presenta el diseño de un modelo de gestión por procesos para la empresa Coosmoss Distribuidora del Valle SAS, ubicada en Tuluá, Valle del Cauca. Dada la falta de definición y formalización de los procesos internos, se identifican problemáticas que afectan directamente la eficiencia, productividad y satisfacción del cliente. A través de un diagnóstico detallado, se propuso la documentación, caracterización y estructuración de procesos claves, junto con la implementación de herramientas para su seguimiento y control. El objetivo principal es optimizar el desempeño organizacional, fortalecer la competitividad y aportar una solución sostenible desde la perspectiva administrativa. Este proyecto no solo busca impactar positivamente en la empresa, sino también servir como referente para futuras aplicaciones en el sector comercializador.Publicación Acceso abierto Diseño de un modelo de gestión por procesos para la empresa Servicentro del Río en el municipio de Tuluá – Valle(Universidad del Valle, 2024) Obregón, Jhonier Angulo; Holguín Bedoya, Yina MarcelaSe analiza la gestión operativa y organizacional de Servicentro Del Río, identificando las principales problemáticas que afectan su eficiencia. Se evidenció que la ausencia de procesos documentados y estandarizados genera inconsistencias en los resultados, errores frecuentes y reprocesos, impactando negativamente en el desempeño de la empresa y en sus colaboradores. Así mismo, se determinó que la ineficiencia operativa y organizacional está estrechamente relacionada con la falta de coordinación y herramientas de gestión adecuadas, lo que ocasiona pérdida de tiempo en la ejecución de actividades clave. Durante el desarrollo de la presente investigación se hizo uso de diferentes herramientas y metodologías que permitieran en un principio conocer la situación actual de la empresa objeto, de igual manera averiguar como se llevan a cabo los procesos operativos y organizacionales. Para dicho análisis fue necesaria la recolección de información, entre las que fueron importantes la entrevista con el personal y la observación de los fenómenos que se presentan en la organización. Seguidamente el diseño de la documentación necesaria para estandarizar los procesos, por último el seguimiento de indicadores y plan de implementación. En este contexto, el estudio resalta la necesidad de implementar herramientas y estrategias que optimicen la gestión de la empresa, mejorando así su eficiencia operativa y su competitividad en el sector.Publicación Acceso abierto Diseño de un plan de mejoramiento para el programa académico Ingeniería de Sistemas de la Universidad del Valle Sede Tuluá de acuerdo a los requisitos exigidos por el Consejo Nacional de Acreditación (CNA).(2018-12-06) Arredondo López, Leidy Vanessa; Holguín Bedoya, Yina Marcela; Chaparro Rojas, María EugeniaCon la formulación de la propuesta de estructuración del Consultorio Empresarial que se desarrolla en este documento presentado en la modalidad de Trabajo de Grado como requisito para optar al titulo profesional de administración de empresas, se pretende abordar los elementos y condiciones para la creación de un Consultorio Empresarial de la Universidad del Valle Sede Tuluá, pensado como una unidad administrativa de oferta de servicios de consultoría y asesoría al sector empresarial del Municipio de Tuluá y su área de influencia en el centro del Departamento del Valle del Cauca. Para este propósito se elaboró un esquema de trabajo que inicia con la formulación del problema de investigación, abordando la consultoría desde la perspectiva empresarial y la intermediación de la Universidad como agente de cambio en la cultura organizacional del sector de las Mipymes. La información determinante que sustenta la investigación, se ha desarrollado en diferentes escenarios mediante la utilización de técnicas, métodos y modelos de análisis y procesamiento de datos, abordando elementos de juicio estratégicos en los que se encuentran factores internos y externos, así como condiciones del sector que evidencian las expectativas para la intervención de un mercado objetivo con amplias condiciones para la implementación de la propuesta de consultoria empresarial, proceso en el que se abordan las variables de estudio y los diferentes componentes con sus características y tipologías que conllevan a determinan las condiciones en función de las oportunidades y amenazas para la viabilidad del proyecto, igualmente se plantea la construcción de un modelo económico o financiero que a través de las proyecciones realizadas conllevan andeterminar la estrategia de negocio y a tener elementos de análisis y toma de decisiones cuando se produzca su implementación. Con el resultado de esta investigación se busca que la Universidad del Valle Sede Tuluá fortalezca su política de proyección social y vinculo con el entorno, a través de una unidad administrativa de oferta de servicios de consultoria y asesoría empresarial, en la que tanto directivos, docentes, estudiantes, egresados y en su conjunto la comunidad educativa universitaria, se beneficie con el desarrollo e implementación de esta propuesta, que servirá de escenario académico y pedagógico para el desarrollo de prácticas estudiantiles e investigación de proyectos productivos haciendo uso de los componentes institucionales, así como la apertura de canales de asociación con los gremios y organizaciones de los sectores público y privado del Municipio y de su entorno.Publicación Acceso abierto Plan de mejoramiento para el cumplimiento del Requisito 7.2 Competencias, de la Norma ISO 9001:2015 para la Industria Alimenticia El Trébol S.A.(2018-12-26) Correa Quintero, Ángela Patricia; García Patiño, Katherine; Holguín Bedoya, Yina MarcelaLos pasos agigantados y fuertes con los que ha llegado la globalización a esta nueva era ha logrado que exista una transformación entre las empresas y sus relaciones comerciales, creando grupos como bloques y alianzas entre sí para enfrentar de una manera fuerte los requerimientos que exige el ambiente que nos rodea, para su crecimiento económico. La búsqueda de ventajas fijadas por la calidad, conllevan el trabajo por igual de todas las áreas de la empresa; nuevas prácticas de gestión, nuevos procesos que logren una empresa más productiva y una adecuada administración del recurso humano. Por lo cual es vital para la organización, contar con un personal que sea competente con el fin de que realicen sus labores de manera plena, creando una apertura hacia la excelencia, tanto en los productos como en los servicios, que les permite a la organización, obtener beneficios y rendimientos superiores a los de su competencia. Ante esta realidad, el presente trabajo propone un plan de mejoramiento para el cumplimiento del requisito 7.2 de la norma ISO 9001:2015, basada en las competencias del personal para la Industria Alimenticia El Trébol S.A.Publicación Acceso abierto Plan estratégico para la empresa centro de diagnóstico Automotor Ángeles del Río S.A.S., ubicada en municipio de Tuluá, Valle del Cauca, para el periodo 2024 – 2027(Universidad del Valle, 2024) Vásquez García, Miguel Alejandro; Holguín Bedoya, Yina MarcelaEl plan estratégico para la empresa CDA Ángeles del Río S.A.S., ubicada en Tuluá, Valle del Cauca, está diseñado para el período 2024-2027 con el fin de consolidar y optimizar sus operaciones en el sector automotriz. La empresa enfrenta un entorno altamente competitivo y regulado, por lo que es esencial contar con una planificación estratégica que asegure su sostenibilidad y crecimiento. El documento comienza con un diagnóstico detallado del sector automotriz y el entorno empresarial, destacando la importancia de la revisión técnico-mecánica y de emisiones contaminantes en Colombia, regulada por el Ministerio de Transporte. Este proceso es crucial para la seguridad vial y la protección ambiental, y CDA Ángeles del Río debe adaptarse a los constantes cambios tecnológicos y normativos para mantener su competitividad. A través del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), y utilizando herramientas como las cinco fuerzas de Porter, el análisis PESTEL y el análisis VRIO, se identifican las principales fortalezas y debilidades de la empresa. Estas herramientas proporcionan una visión integral de su posición en el mercado y permiten formular estrategias basadas en evidencia que impulsarán su competitividad a largo plazo. El objetivo general del plan es mejorar la competitividad y posicionamiento de la empresa en el mercado automotriz, asegurando tanto su rentabilidad como su sostenibilidad. Los objetivos específicos incluyen un análisis exhaustivo del entorno y del sector, la evaluación de la competitividad frente a otras empresas, el establecimiento de un direccionamiento estratégico claro, y la formulación de un plan de seguimiento y control para garantizar la implementación efectiva de las estrategias propuestas. A nivel práctico, este plan estratégico permitirá optimizar los recursos disponibles, mejorar la eficiencia operativa y desarrollar ventajas competitivas. Asimismo, se sugiere la adopción de un sistema de gestión de calidad basado en normativas ISO, lo cual asegurará que CDA Ángeles del Río cumpla con los estándares internacionales y mejore su desempeño en el mercado. En resumen, este plan no solo será una guía para el éxito y sostenibilidad de la empresa, sino también un modelo de referencia para quienes deseen explorar la planificación estratégica en el sector automotriz, garantizando la capacidad de la empresa para anticiparse a los cambios del entorno, aprovechar oportunidades y mitigar riesgos en un mercado en constante evolución.