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Examinando por Autor "Torres Oviedo, Carlos Fernando"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Evaluación de la transición de Instituto a facultad de psicología de la Universidad del Valle 2015-2024
    (Universidad del Valle, 2025) Pineda Sánchez, Ingri Juliet; Torres Oviedo, Carlos Fernando
    Este trabajo de grado tiene como objetivo evaluar la transición del Instituto de Psicología a Facultad de Psicología en la Universidad del Valle, formalizada en 2021 mediante el Acuerdo 007 del Consejo Superior. A través de un enfoque mixto que combina análisis cuantitativos y cualitativos, se estudian los cambios organizativos, administrativos y académicos que han impactado la gestión de la Facultad entre 2015 y 2024. Para ello, se analizaron dos fuentes principales de información: el histórico de asignaciones académicas de los docentes de 2015-I a 2024-II y un cuestionario de evaluación aplicado al cuerpo docente en 2023. A partir de estos datos, se identificaron tendencias en la distribución de la carga académica, percepciones sobre la reestructuración organizativa y desafíos en la gestión institucional. Los resultados muestran que la transformación ha generado avances significativos en la estructuración administrativa y académica, aunque persisten retos en la optimización de recursos, la gestión del trabajo docente y la integración de nuevos procesos administrativos. Este estudio ofrece recomendaciones para fortalecer la Facultad de Psicología, alineando su desarrollo con los objetivos estratégicos de la Universidad del Valle y asegurando su sostenibilidad institucional.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Identidad profesional y procesos de socialización de dirigentes de diez organizaciones no gubernamentales.
    (Universidad del Valle, 2011) Ruiz López, Schirley; Torres Oviedo, Carlos Fernando
    Este documento describe la relación entre la identidad profesional y los procesos de socialización en dirigentes de diez Organizaciones No Gubernamentales en la ciudad de Cali-Colombia. La Psicología Organizacional y del Trabajo fue el marco explicativo que abordó la relación persona-trabajo-organización, considerando la influencia de dinámicas de globalización, nuevas tecnologías, y cambios en las dimensiones social, política, cultural y económica. Participaron diez dirigentes de Organizaciones No Gubernamentales que simultáneamente trabajan en otros tipos de organizaciones. Para la recolección de la información se utilizó la entrevista semiestructurada y el análisis de contenido para procesarla. El principal hallazgo fue que los procesos de socialización incluyeron un proceso organizativo y un proceso formativo, lo que permitió integrar a las personas en patrones organizados de interacción aportando a la identidad profesional a través de la construcción de sí mismos, con otros, y sus historias laborales. En conclusión: 1) la identidad profesional es un recurso que permite el acceso al mercado de trabajo; 2) la Organización No Gubernamental es un espacio que permite el desarrollo y construcción de identidad, conocimientos, habilidades y extensión de redes sociales que favorecen la vinculación a diferentes lugares de trabajo simultáneamente; y 3) los dirigentes de Organizaciones No Gubernamentales de este estudio, integran sus habilidades, conocimientos, principios, hábitos, estrategias y proyecciones en la experiencia laboral para resolver su empleabilidad.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta de un plan estratégico situacional para la asociación indígena Avelino Ul Aipaul del municipio de Toribio, departamento del Cauca 2019-2027
    (Universidad de Valle, 2019) Cáceres Villota, Claudia Johana; Torres Oviedo, Carlos Fernando
    Este estudio presenta la formulación de la estrategia de la Organización Comunitaria de Base (OCB) Asociación Indígena Páez Avelino Ul (AIPAUL) del municipio de Toribío, departamento del Cauca, Colombia. La intención es aportar una experiencia concreta de planificación como herramienta de intervención, que permita integrar los niveles organizacionales, directivo y de base, en una estrategia representativa del proyecto político de sociedad para la comunidad indígena organizada en AIPAUL. Lo anterior a partir del enfoque teórico y metodológico de la Planificación Estratégica Situacional (PES) de Carlos Matus (1987). De este modo, la planificación promueve un orden organizacional alineado con alternativas de impacto en problemáticas sociales, en lo cual es fundamental la participación para extender el rol de actor planificador a la OCB
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