Examinando por Materia "Sistema de Inventarios y Almacenamiento. SIA"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Análisis y propuesta de mejora del sistema de gestión y control de inventarios para la empresa Salas & Decoraciones s.a.s
    (Universidad del Valle, 2025) Ríos Franco, Stefania; Sánchez Castillo, Paula Valentina; ORTIZ VELA, GUSTAVO ALFONSO
    El objetivo es analizar y proponer mejoras al sistema de gestión y control de inventarios de la empresa Salas & Decoraciones S.A.S., dedicada a la fabricación de muebles en Tuluá, Valle del Cauca. El estudio surge debido a diversas problemáticas identificadas en el manejo de inventarios, tales como registros manuales inconsistentes, falta de estandarización de procesos, deficiente uso de herramientas tecnológicas y desorganización en el almacenamiento físico. La metodología empleada fue de enfoque mixto, combinando técnicas cualitativas como entrevistas y observación directa, con análisis cuantitativo de registros internos, lo que permitió diagnosticar las principales fallas del sistema actual. Entre los hallazgos más relevantes se evidenciaron retrasos en la producción, errores en los niveles de inventario, sobrecostos por compras innecesarias y baja eficiencia operativa. A partir del diagnóstico, se diseñaron propuestas de mejora orientadas a optimizar la gestión de la información, implementar un sistema de programación de producción, reorganizar el almacenamiento físico mediante el uso de estanterías y aplicar la metodología 5S para mejorar el orden y la disciplina en la bodega. Asimismo, se planteó el diseño de un manual de funciones para fortalecer la gestión del talento humano. Finalmente, se realizó un análisis costo-beneficio que evidenció la viabilidad de las propuestas, concluyendo que su implementación permitirá mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y fortalecer la competitividad de la empresa en el sector manufacturero.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Estructura de un sistema de control de inventarios bajo NIIF para Pymes (Sección 13), aplicada a la empresa Héctor Puerto Arias S.A.S. del municipio de Cartago Valle.
    (Universidad del Valle, 2020) Barrera Jaramillo, Natalia; Ortiz Franco, Yuliana Andrea; Cardona Ospina, Mauricio
    La presente investigación tiene como propósito realizar una estructura de un sistema de control de inventarios para la empresa Héctor Puerto Arias S.A.S aplicando la Sección 13 de NIIF para Pymes, con el objetivo de dejar plasmado un manual de procedimientos para el manejo y control de los inventarios, mejorando la eficiencia en los procesos dado que es uno de los activos más importantes que posee la empresa. Una de las problemáticas que tiene la empresa Héctor Puerto Arias S.A.S. y/o Droguería Hospitalaria son las debilidades que presenta a nivel de un sistema de control de inventarios que le permita dar respuesta eficiente a todos sus procesos, donde pueda verse con claridad las actividades o procedimientos que se deben de realizar de acuerdo a la función de cada cargo, otra problemática es la falta políticas de inventarios las cuales facilitan el cumplimiento de las responsabilidades sin tener que consultar constantemente a los niveles jerárquicos superiores. El enfoque de la presente investigación es el cualitativo, ya que no se fundamentó en estudios basados en cifras, sino en lograr comprender los procedimientos relacionados con los inventarios por medio de la técnica de la entrevista, la cual se realizó a la totalidad de los colaboradores de la empresa objeto de estudio. El método de investigación es el inductivo, por ser el que busca alcanzar las conclusiones partiendo de lo particular a lo general; basándose en las observaciones, la experimentación y la descripción de cada uno de los procedimientos referentes al manejo del inventario. De acuerdo a lo investigado en todo lo relacionado al área de inventarios de la empresa Héctor Puerto Arias S.A.S se puede concluir que la empresa no cuenta con un sistema de control de inventarios, tampoco posee un manual de procedimientos, ni tiene definidas unas políticas que permitan facilitar el cumplimiento de las responsabilidades de los distintos cargos que participan en el desarrollo de los procesos.