Resumen en español

El objetivo es analizar y proponer mejoras al sistema de gestión y control de inventarios de la empresa Salas & Decoraciones S.A.S., dedicada a la fabricación de muebles en Tuluá, Valle del Cauca. El estudio surge debido a diversas problemáticas identificadas en el manejo de inventarios, tales como registros manuales inconsistentes, falta de estandarización de procesos, deficiente uso de herramientas tecnológicas y desorganización en el almacenamiento físico. La metodología empleada fue de enfoque mixto, combinando técnicas cualitativas como entrevistas y observación directa, con análisis cuantitativo de registros internos, lo que permitió diagnosticar las principales fallas del sistema actual. Entre los hallazgos más relevantes se evidenciaron retrasos en la producción, errores en los niveles de inventario, sobrecostos por compras innecesarias y baja eficiencia operativa. A partir del diagnóstico, se diseñaron propuestas de mejora orientadas a optimizar la gestión de la información, implementar un sistema de programación de producción, reorganizar el almacenamiento físico mediante el uso de estanterías y aplicar la metodología 5S para mejorar el orden y la disciplina en la bodega. Asimismo, se planteó el diseño de un manual de funciones para fortalecer la gestión del talento humano. Finalmente, se realizó un análisis costo-beneficio que evidenció la viabilidad de las propuestas, concluyendo que su implementación permitirá mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y fortalecer la competitividad de la empresa en el sector manufacturero.