Examinando por Materia "Diseño de sistemas de costos"
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Publicación Acceso abierto Caracterización de una herramienta de costos ABC para la empresa servicios especializados SEAB S.A.S. para el área de producción en las actividades de montaje y mantenimiento mecánico industrial.(2019-01-18) Arias Grisales, Víctor Adolfo; Franco Flórez, Esther Julia; De la Cruz Rojas, José EverLos costos son parte fundamental de cada empresa especialmente en ambientes altamente competitivos, ya que de estos depende gran parte de la competitividad de la empresa pues son el parámetro fundamental de las decisiones estratégicas que definen la continuidad de una empresa. Históricamente los sistemas de gestión contable de costos han sido considerados como una herramienta fundamental para el desarrollo económico de una empresa. Su aplicación suministra información financiera sobre un ente económico, cosa que permite la valoración de inventarios cumpliendo así con las normas de objetividad, verificabilidad y materialidad; sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se utilizan con fines de gestión interna, los profesionales encargados de la toma de decisiones reconocen que los informes financieros que se generan no están a la altura de las necesidades de la alta gerencia, ni a las exigencias del actual entorno empresarial. Es por esto que surge en la empresa SERVICIOS ESPECIALIZADOS SEAB S.A.S. la necesidad de encontrar un sistema de costos que le proporcione información precisa y relevante que se vea reflejado en la mejora continua de sus procesos y reducción de costos, proporcionándole así soluciones a los problemas actuales a los cuales está expuesto por no contar con un buen sistema para determinar costos de sus productos y procesos. El diseño de la herramienta de costos basado en actividades (ABC) para el área de producción en las actividades de montajes y mantenimientos mecánicos industriales, genera un valor agregado dentro de los planes de mejora de la empresa presentándose como una oportunidad progreso y optimización de los procesos del área.Publicación Acceso abierto Diseño de costos por procesos para la planta de producción de Calfrut S.A.S. del municipio de Caicedonia Valle del Cauca.(2018-12-12) Torres Martínez, Gustavo Adolfo; Rivas Jiménez, Sebastián; Aguirre Méndez, Sandra LorenaLa planta de proceso de Calfrut S.A.S. empresa dedicada al proceso de despulpe y congelación de la mota de la Guanábana, ubicada en el municipio de Caicedonia Valle del Cauca en el corregimiento de monte grande. Lugar estratégico para la empresa debido a que las organizaciones cercanas productoras de este tipo de producto tienen el beneficio de ser más productivas por la tierra, el ambiente y el clima que posee Caicedonia, lo que le permite a la empresa tener los inventarios suficientes para abarcar los mercados y suplir sus necesidades. La empresa es relativamente nueva, ha tenido que enfrentar diferentes dificultades para competir en el mercado. Enfatizando en el escritor Michael Porter la empresa cuenta con las problemáticas de ser un nuevo competidor del mercado y la rivalidad entre los competidores dedicados al mismo tipo de actividad económica y las más importante que es la aplicación empírica de los costos de producción en una entidad dedicada a producir gran cantidad de volúmenes, el cual repercute a que la empresa no pueda saber lo que le cuesta producir sus bienes.Publicación Acceso abierto Diseño de un sistema de costeo basado en actividades para el cultivo de guayaba de la Productora y Comercializadora de Frutas María Ángel, ubicada en el municipio de La Unión Valle(Universidad del Valle, 2018) García Padilla, Stephanía; Posso Sánchez, Angélica María; Duque Carvajal, NelsyPara las empresas es imprescindible contar con un sistema de costeo que les permita conocer los costos exactos durante la cadena productiva, de tal forma que proporcione las bases para una eficiente toma de decisiones. Una de las herramientas para que la organización tenga un buen desempeño es estructurar e implementar un modelo de costos, en este trabajo se diseña un sistema de costos ABC, el cual en relación con los métodos tradicionales mejora la asociación de los costos indirectos de fabricación (CIF) con los productos o servicios permitiendo obtener, por lo tanto, costos unitarios más precisos para la toma de decisiones, este sistema acerca a la gerencia a un valor unitario del producto o servicio más preciso a través del conocimiento y estudio de los centros de actividades que se ejecutan para la transformación de los insumos o recursos requeridos en el proceso. El diseño del sistema de costos ABC fue realizado para el cultivo de guayaba de la productora y comercializadora de frutas MARÍA ÁNGEL ubicada en el municipio de la Unión Valle, empresa que hace parte del sector agrícola, y que cuenta con un amplio reconocimiento en los últimos años como uno de los sectores con potencial en la economía, se ha posicionado fuertemente en los temas de políticas de gobierno como uno de los sectores al que se le debe apoyar para convertirlo en un mercado con alta capacidad competitiva.Publicación Acceso abierto Diseño de un sistema de costos de producción de uva por lote en la finca San Sebastián(Universidad del Valle, 2018) Gordillo Patiño, Daniela; Jaramillo Zuluaga, Lina Marcela; García García, GonzaloDe acuerdo con la producción agropecuaria nacional, en Colombia se produce más de 30.000 toneladas de uva al año, donde el departamento del Valle del Cauca posee su mayor producción por tener las condiciones favorables en cuanto a suelos, temperaturas y terrenos dando como resultado una uva de excelente calidad. El Valle del Cauca se ha considerado como una región con alta vocación hortofrutícola por más de 50 años ha tenido como actividad económica cultivar sus suelos, cuenta con más del 85% de la producción nacional y 86,9% del área sembrada en el país1. Su población ha subsistido en el cultivo de uva y fueron introduciendo las siembras de melón, maracuyá y papaya permitiendo así mostrar que las cosechas de frutas también son un medio factible para el sustento económico y desarrollo empresarial, ya que, por ser productores también de la caña se eran incrédulos a nuevos procesos de cultivos y sus frutos. Por esta razón la finca San Sebastián cree necesario implementar un sistema de costeo que le permita ver con claridad y cifras reales la producción de uva; ya que no cuenta con este modelo operativo que muestre los costos exactos de su producción, quedándose atrás de empresas como CASA GRAJALES SAS y LA ITALIA, entre otras, que ya gozan de un programa que muestran los costos de su producción y les permite la proyección de los resultados para continuar sosteniendo al Norte del Valle como la región fruti-vinicola. Para la solución de este trabajo se realizó un análisis interno y externo de la empresa, teniendo en cuenta sus campos de acción y así poder identificar las falencias, a las cuales se les diseño estrategias que podrían ser aplicadas, ya sea, a corto o largo plazo. Una vez conocida las deficiencias estructurales y el campo de acción de la empresa, se identifican los pasos que se realizan en el proceso de producción de uva, desde que se prepara el terreno hasta la cosecha del producto, también las actividades, insumos y el tiempo que se destina para la realización de cada una de ellas para luego asignar los costos y gastos a cada mata y así obtener el valor total de cada lote determinando su rentabilidad al final de todo el proceso productivo.Publicación Acceso abierto Diseño del sistema de control interno contable para los procesos del disponible, inventarios y cartera, para las cinco empresas comerciales más representativas dedicadas a la distribución mayorista de granos del Norte del Valle(Universidad del Valle, 2015) Quintero Cardona, Leydi; Parra Londoño, Elizabeth; Espinosa Peña, JaimeEl establecimiento de los procedimientos de control interno para el disponible, cartera e inventarios en las empresas empacadoras y comercializadoras de granos, tomando como base los parámetros definidos por el Informe COSO, con el fin de mejorar necesidades de control del negocio para su eficacia y eficiencia operativa es el punto de partida del presente trabajo. El desarrollo involucra el documentar cada uno de los procesos de los rubros del disponible, cuentas por cobrar e inventarios en empresas distribuidoras de granos, seguido de la construcción de la matriz de riesgo para cada uno de los procesos del disponible, cuentas por cobrar e inventarios para minimizar los riesgos inherentes. La monografía se complementa con el establecimiento de los procedimientos desde la óptica del control interno para las actividades de recaudo de efectivo, cartera y manejo de inventarios, finalizando con la definición de las principales políticas para la adecuada administración del efectivo, las cuentas por cobrar y el inventario en empresas empacadoras y comercializadoras de granos.