Examinando por Materia "Evaluación del control interno"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Aplicación de la metodología COSO I en el diseño de un Balanced Score Card o Cuadro de Mando Integral para el área de repuestos de la Organización Botero en Caicedonia Valle del Cauca desde el concepto de gestión eficiente
    (Universidad del Valle, 2021) Ortegón Orozco, Daiana Michell; Vélez Cuartas, Juan Miguel; Salcedo Mosquera, Julián David
    El objetivo del presente trabajo consiste en la aplicación de la metodología COSO 1 para el diseño de un Balance Scorecard para el área de repuestos de la Organización Botero y el diseño de un plan estratégico. La metodología COSO 1 permitió la evaluación del sistema de control interno que empieza desde la alta dirección hasta todo el talento humano con el objetivo de proporcionar información razonable, clara que ayude a la identificación de riesgos para alcanzar el cumplimiento de los objetivos y metas de la organización. Para la realización de esta monografía se tuvo en cuenta diferentes variables como lo son las entrevistas, la información proporcionada por la parte gerencial, los colaboradores, los cuales ayudaron a establecer su diagnóstico inicial el cual fue de gran ayuda para el desarrollo del Balanced Scorecard. El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es la herramienta de gestión utilizada para plantear los objetivos de la organización, para lo cual se tuvo en cuenta el diagnóstico con base en la metodología COSO I. Con base en la encuesta realizada a clientes, colaboradores y área de gerencia se logró elaborar un plan estratégico con el cual se pretende mejorar la competitividad del área de repuestos de la Organización Botero. Este plan estratégico se realizó con base al diagnóstico de la metodología COSO I y los objetivos, indicadores y demás variables propuestas en el Cuadro de Mando Integral. Para la organización esta investigación le permitió establecer una mejor alineación frente a los procesos que se pueden mejorar y frente a las funciones de cada área, para poder determinar qué tan conveniente es para el desarrollo y mejoramiento continuo del área de repuestos.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Evaluación del sistema de control interno a partir del Modelo Estándar de Control Interno MECI, en la Institución Educativa Sagrado Corazón de Puerto Tejada, Cauca
    (2019-05-03) Mina Álvarez, Claudia Marcela; Lasso Mosquera, Sandra Paola; López Jaramillo, Ruth
    El presente documento expone, la evaluación del Sistema de Control Interno a partir del Modelo Estándar de Control Interno MECI, en la Institución Educativa Sagrado Corazón de Puerto Tejada Cauca, para el componente: política de calidad y el estilo de dirección; el subsistema de control estratégico y sus componentes: ambiente de control, direccionamiento estratégico, y administración del riesgo; y el subsistema de control de gestión y sus componentes actividades de control, información, y comunicación; que ordenados y relacionados entre sí, logran el cumplimiento de las funciones administrativas y los objetivos, generando capacidad de respuesta ante los grupos de interés, que debe atender. Medir el sistema de control interno, a partir del Modelo Estándar de Control Interno MECI, en la Institución Educativa Sagrado Corazón, de Puerto Tejada, Cauca, demandó fijar un mecanismo de evaluación del sistema de control, como las encuestas aplicadas a los colaboradores de la Institución Educativa, para posteriormente tabularlas y darles la valoración correspondiente. Establecida la valoración y el respectivo análisis de los elementos del control, se identificaron actividades para el mejoramiento del control interno, en la Institución Educativa Sagrado Corazón, de Puerto Tejada. Del mismo modo se exponen conclusiones, recomendaciones, y los referentes bibliográficos que se consultaron, para medir el sistema de control interno, a partir del Modelo Estándar de Control Interno MECI, en la Institución Educativa Sagrado Corazón, de Puerto Tejada, Cauca.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Evaluación del sistema de control interno, mediante los aspectos del Modelo Estándar de Control Interno MECI, en la empresa EMQUILICHAO, E.S.P., municipio de Santander de Quilichao, Cauca
    (2019-04-26) Benítez Ríos, Duván; Herrera Fernández, Evelin Tatiana; Bermúdez Sánchez, Alba Lucía
    El presente trabajo de investigación se realizó en la Empresa Emquilichao E.S.P., y contiene el título de Evaluación el sistema de control interno, utilizando los aspectos del Modelo Estándar de Control Interno MECI, en dicha empresa del municipio de Santander de Quilichao. Para realizar la investigación, se estableció el procedimiento de evaluación, del control interno mediante aspectos que contiene el control interno MECI, en la empresa Emquilichao E.S.P.; describir los aspectos que conforman el sistema de control interno MECI, como mecanismo, para evaluar el control interno de las entidades públicas; y establecer el procedimiento de evaluación, del control interno utilizando el modelo de control interno MECI, en la empresa Emquilichao E.S.P.; y en última instancia, proponer actividades de mejoramiento, si se detectaban debilidades en el control interno, mediante la evaluación, en la empresa Emquilichao E.S.P., Santander de Quilichao. Se propuso, la evaluación del sistema de control Interno, recurriendo a los aspectos del modelo estándar de control interno MECI, en la empresa Emquilichao E.S.P., como un instrumento, que permitió evaluar la estrategia, la gestión y los propios mecanismos de evaluación de la gestión administrativa de la entidad, para proveerle y asegurar las condiciones de satisfacción de los compromisos contraídos con toda la comunidad de Santander de Quilichao, el cumplimiento de las inversiones, la fluidez de la información y comunicación; y se corrija con anticipación, las debilidades de control, que se presentan en todos sus procesos e implemente planes de mejoramiento, para éstos.