Examinando por Materia "Fuerzas competitivas"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Metodología de análisis del entorno y prospectiva, caso Schneider Electric de Colombia Regional Valle.
    (2019-06-05) Ujueta Rodríguez, Camilo Andrés; Torres Garay, Norma Rocío; Medina Vásquez, Javier Enrique
    Este trabajo de Investigación contiene una metodología a manera de paso a paso para realizar un análisis del entorno y planeación estratégica por escenarios. Se realiza el análisis a manera de caso de estudio para una empresa del sector de equipos de eléctricos basado en la metodología de planeación por escenarios de Kees Van der Haijden y Peter Schuartz y complementandolo con diferentes herramientas tales como: análisis de macro ambientes (Marta Pérez). análisis sectorial. análisis interno (Michael Porter). estudio de hacinamiento (Luis Restrepo), escenarios de futuro (Peter Schuartz). Mapa estratégtco y Balanced Scorecard (David Orton y Robert Kaplan). Para el análisis se hace uso de las variables internas y externas que afectan a la organización de las cuales se sacaran los escenarios con la ayuda de las demás herramientas. Finalmente se plantea la estrategia que debe seguir la empresa y se utilizan las herramientas de gestión y seguimiento de estrategia de Kaplan y Norton.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Plan de direccionamiento estratégico para una empresa productora de llantas S.A 2013-2016
    (2015-09-16) Primero Ceballos, Liliana Andrea; Quintero Duarte, Jorge Enrique
    Este estudio propone un pían de direccionamiento estratégico para una empresa productora de llantas en Colombia, enfocada en el desarrollo sostenible para el periodo comprendido entre los años 2013 a 2016 identificando las estrategias necesarias para su éxito. Se inicia con ui análisis histórico, del macroambiente, de su estructura interne incluyendo su cadena de valor y el sector. Identificando las debilidades oportunidades, amenazas y fortalezas que competen a la empresa ei estudio. A partir de lo anterior, se procede a una evaluación estratégica empleando el criterio de las Cinco Fuerzas Competitivas de Portei análisis DOFA y otras matrices inherentes a la identificación d estrategias. La evaluación permitió seleccionar las estrategia prioritarias; se procedió a establecer el proyecto de empresa y map estratégico, tablero de mando y plan de acción. Finalmente se planta las conclusiones del estudio y recomendaciones que le permitirían eleve su competitividad y optimizar su flexibilidad para asimilar los cambio que se presentan en su entorno.