Resumen en español

Este estudio propone un pían de direccionamiento estratégico para una empresa productora de llantas en Colombia, enfocada en el desarrollo sostenible para el periodo comprendido entre los años 2013 a 2016 identificando las estrategias necesarias para su éxito. Se inicia con ui análisis histórico, del macroambiente, de su estructura interne incluyendo su cadena de valor y el sector. Identificando las debilidades oportunidades, amenazas y fortalezas que competen a la empresa ei estudio. A partir de lo anterior, se procede a una evaluación estratégica empleando el criterio de las Cinco Fuerzas Competitivas de Portei análisis DOFA y otras matrices inherentes a la identificación d estrategias. La evaluación permitió seleccionar las estrategia prioritarias; se procedió a establecer el proyecto de empresa y map estratégico, tablero de mando y plan de acción. Finalmente se planta las conclusiones del estudio y recomendaciones que le permitirían eleve su competitividad y optimizar su flexibilidad para asimilar los cambio que se presentan en su entorno.