Examinando por Materia "Gestión del ciclo de vida"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Estrategias de liderazgo, planificación y control operativo, incluido el ciclo de vida en la gestión de activos mineros
    (Universidad del Valle, 2026) Álvarez Santana, Ivette Alejandra; Mora Gutiérrez, Luis Alberto; Gómez Perlaza, Adolfo León
    El presente trabajo de investigación tiene como propósito fortalecer la gestión de activos en el departamento de mantenimiento de la planta de procesos de una empresa minera ecuatoriana. A partir de un diagnóstico de madurez en gestión de activos basado en la Norma ISO 55001, se identifican debilidades en los pilares de Liderazgo y de Planificación y Control Operativo, que incluye la gestión del ciclo de vida del activo. Estas brechas limitan la capacidad de la organización para alinear sus decisiones técnicas con los objetivos estratégicos y con una visión de valor en el largo plazo. La investigación se orienta a diseñar planes de acción con indicadores de cumplimiento que promuevan el desarrollo de dichos pilares, empleando la ISO 55001 como marco de referencia e integrando lineamientos de la UNE-EN 60300-3-3, la UNE-EN 15341 y las buenas prácticas de la SMRP. Desde un enfoque cualitativo y de estudio de caso, se analizan prácticas actuales, dinámicas organizacionales y factores que influyen en la toma de decisiones sobre los activos, complementando este análisis con el ciclo de mejora continua PDCA como estructura de ordenamiento. Como resultado, se proponen planes de acción estructurados para Liderazgo y para Ciclo de Vida del Activo, que incorporan responsables, recursos, metas e indicadores de desempeño. Estas propuestas fortalecen la cultura de liderazgo en mantenimiento, mejoran el uso de la información del ciclo de vida y proporcionan a la empresa una hoja de ruta para avanzar hacia niveles superiores de madurez en gestión de activos, contribuyendo a una operación minera más confiable, eficiente y sostenible.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta de una hoja de ruta en la gestión de activos navales mediante el análisis integrado de CMD¹ basada en la gobernanza de datos y estándares internacionales
    (Universidad del Valle, 2026) Roa Almanza, David Julian; Mora Gutiérrez, Luis Alberto; Gómez Perlaza, Adolfo León
    La Armada Nacional de Colombia, enmarcada en su misión constitucional, enfrenta desafíos críticos como la defensa de la soberanía y la lucha contra delitos transnacionales, migración ilegal, narcotráfico y otros que afectan la estabilidad regional, estos exigen que se cuente con activos navales (buques, submarinos, aeronaves) estratégicos disponibles y confiables. La cultura de mantenimiento reactiva, la baja calidad de los datos asociadas al uso ineficiente de herramientas como SAP-SILOG módulo de mantenimiento, en la actualidad reducen la capacidad de toma de decisiones que maximicen el valor de la institución, fundamentadas en información confiable y oportuna. Estas condiciones incrementan los costos directos e indirectos durante el ciclo de vida de los activos, gran parte producto de la incapacidad de anticipar fallas críticas. El trabajo propone el análisis de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad (CMD) basado en metodología científica como un aporte de valor de mantenimiento a la gestión de activos, que se fundamenta en estándares internacionales y la aplicación de métodos estadísticos, que respaldan la necesidad de abordar una hoja de ruta con estrategias que oriente acciones en busca de cerrar brechas en todos los niveles de la institucion y que consoliden la sostenibilidad del portafolio de activos de la Armada de Colombia. Definir, medir, analizar variables del proceso de mantenimiento como la confiabilidad, mantenibilidad y per se, la disponibilidad (CMD), permite establecer las implementar y controlar estrategias sistemáticas para que la organización optimice sus activos en función de sus objetivos y metas. La mejora continua de valores de CMD se logra mediante la implementación de estudios, proyectos, propuestas de hojas de ruta y acciones orientadas a optimizar la función esencial del mantenimiento: garantizar la funcionalidad y confiabilidad de los equipos a lo largo del tiempo. La función de mantenimiento dentro de la gestión de activos no se limita a reparar fallas de los mismos, sino que busca prevenirlas mediante un trabajo planificado, respaldado por políticas integrales definidas por la dirección. La propuesta optimiza la disponibilidad y confiabilidad de los activos navales, lo que contribuye a consolidar una institución con un excelente nivel de madurez que eleva los estándares de gestión de activos en Latinoamérica.