Resumen en español

El presente trabajo de investigación tiene como propósito fortalecer la gestión de activos en el departamento de mantenimiento de la planta de procesos de una empresa minera ecuatoriana. A partir de un diagnóstico de madurez en gestión de activos basado en la Norma ISO 55001, se identifican debilidades en los pilares de Liderazgo y de Planificación y Control Operativo, que incluye la gestión del ciclo de vida del activo. Estas brechas limitan la capacidad de la organización para alinear sus decisiones técnicas con los objetivos estratégicos y con una visión de valor en el largo plazo. La investigación se orienta a diseñar planes de acción con indicadores de cumplimiento que promuevan el desarrollo de dichos pilares, empleando la ISO 55001 como marco de referencia e integrando lineamientos de la UNE-EN 60300-3-3, la UNE-EN 15341 y las buenas prácticas de la SMRP. Desde un enfoque cualitativo y de estudio de caso, se analizan prácticas actuales, dinámicas organizacionales y factores que influyen en la toma de decisiones sobre los activos, complementando este análisis con el ciclo de mejora continua PDCA como estructura de ordenamiento. Como resultado, se proponen planes de acción estructurados para Liderazgo y para Ciclo de Vida del Activo, que incorporan responsables, recursos, metas e indicadores de desempeño. Estas propuestas fortalecen la cultura de liderazgo en mantenimiento, mejoran el uso de la información del ciclo de vida y proporcionan a la empresa una hoja de ruta para avanzar hacia niveles superiores de madurez en gestión de activos, contribuyendo a una operación minera más confiable, eficiente y sostenible.