Examinando por Materia "Project Management Institute (PMI)"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Aplicación de la metodología del Project Management Institute (PMI) en la gerencia del proyecto de definición, selección e implementación de un sistema de información para el área de gestión de proyectos de la empresa Riopaila Castilla S.A.
    (2019-01-14) Marmolejo Gómez, Juan Pablo; Mejía Valencia, Héctor Mauricio
    Riopaila Castilla S.A es una empresa agroindustrial Colombiana con noventa y cinco años de experiencia en el mercado nacional e internacional en la producción de azúcar, miel y alcohol. Como toda organización, cuenta con un plan estratégico compuesto de diversos ejes que cumplir, entre ellos, ser una empresa con productos diversificados provenientes de la utilización de los derivados del proceso de elaboración de azúcar, y para ello, utiliza mecanismos como lo son los proyectos. De acuerdo a lo anterior, Riopaila Castilla ha identificado la importancia de la administración de proyectos para el éxito de los mismos y ha encaminado esfuerzos para implementar esta disciplina en diferentes áreas. Dentro de sus esfuerzos se encuentra la creación del departamento de ¿Gerencia de integración de proyectos¿ y la implementación de la metodología del Project Management Institute para gerencia cualquier tipo de proyecto dentro de la compañía. El objetivo de la presente asesoría es aplicar la metodología del Project Management Institute al proyecto denominado ¿Definición, selección e implementación de un sistema de información para el área de gestión de proyectos de Riopaila Castilla S.A¿ enfocado en las áreas de caso de negocio, alcance, tiempo, adquisiciones y calidad; entregables que definen el éxito preliminar del proyecto y fortalecen la administración de proyectos dentro la oficina. La implementación del aplicativo informático abarcará la administración, digitalización y control de la información asociada a los proyectos emprendidos por la organización a través de la oficina de gestión de proyectos; solución que soportará la operatividad del área y mejorará la seguridad y conservación de la información.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Integración del ciclo de vida del proyecto (PMI) en el ciclo de vida del activo (ISO 55000) : un marco metodológico para la optimización del ciclo de vida del activo
    (Universidad del Valle, 2025) Paredes Dorado, René Alexander; Gómez Perlaza, Adolfo León; Mora Gutiérrez, Luis Alberto
    El presente trabajo de investigación tiene como objetivo explorar la integración entre el ciclo de vida del proyecto, bajo los lineamientos del Project Management Institute (PMI)1, y el ciclo de vida del activo, según los estándares de la norma ISO 550002. Se estudia cómo una integración efectiva de ambos enfoques puede mejorar la toma de decisiones y la gestión eficiente de los activos a lo largo de su vida útil. El estudio parte de una revisión conceptual de ambas metodologías, estableciendo puntos de convergencia y divergencia entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del activo, analizando las fases clave, los procesos y sus respectivos entregables. Los resultados esperados incluyen una metodología con directrices prácticas para la implementación conjunta de los principios del PMI y la ISO 55000. Este trabajo busca contribuir al desarrollo de estrategias que apunten a un mejor desempeño de los activos a largo plazo. Esta investigación contribuye tanto al ámbito académico como práctico al proponer un marco para integrar los ciclos de vida del proyecto y del activo, fomentando un enfoque que cierra la brecha entre la entrega de proyectos y la gestión de activos. Los resultados esperan beneficiar a organizaciones que buscan mejorar la alineación entre sus prácticas de gestión de activos y de proyectos, lo que conducirá a una mayor eficiencia operativa, reducción de costos a lo largo del ciclo de vida y un incremento en el valor para los interesados.