Examinando por Materia "Recaudo"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Análisis de la eficacia en la gestión de cartera del municipio de El Dovio Valle del Cauca para los años 2012 – 2015
    (Universidad del Valle, 2018) Giraldo Castaño, Lina María; Vidal Uribe, Angélica María; Caycedo Ramírez, Jaime Alberto
    Las ejecuciones fiscales se basan en el proceso de recaudo de rentas o caudales públicos, la Secretaría de Hacienda de los municipios tiene como misión desarrollar la política fiscal que asegure la financiación de los programas y proyectos de inversión pública contenidos en el Plan de Desarrollo municipal, la gestión integral y eficiente de los ingresos tributarios, así como de los gastos autorizados para el normal funcionamiento de la Administración, destinados a alcanzar la estabilidad, sostenibilidad y seguridad fiscal. Con el fin de analizar la eficacia de la gestión de cartera del municipio de El Dovio, Valle del Cauca, en una ventana de observación desde 2012 al 2015, inicialmente se contextualizara todo lo referente al cobro coactivo al cual tienen derecho las entidades territoriales desde el ámbito teórico y normativo, para luego identificar el comportamiento de la cartera municipal durante cuatro años, se observara los procesos realizados por el ente municipal con el fin de analizar los niveles de eficacia en los procesos en el recaudo de cartera.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de sistema automatizado de facturación y recaudo de la Universidad del Valle en las sedes regionales
    (Universidad del Valle, 2012) Arango Espinal, Edwin; Rendón Alvarez, Bibiana
    El desarrollo de este proyecto se orienta hacia la descripción de automatización de un proceso tan importante de la Universidad del Valle, como es la matrícula financiera en las sedes regionales específicamente en lo referente a facturación y recaudo. Seguidamente se describe todas las implicaciones de control, técnica y financiación que podría generarse en torno al diseño e implementación del proceso de automatización. Y por último se logra establecer ventajas y desventajas de tener el nuevo sistema en comparación al antiguo, realizando adicionalmente una breve descripción de recomendación o mejora.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Implementación de un sistema de control interno para la cartera que tienen a su cargo los representantes de venta en Corbeta S.A
    (2016-12-05) Vélez Libreros, Santiago; Montaño Perdomo, John
    La ausencia de control en el manejo de la cartera constituye un factor de riesgo en cualquier organización. En el último año, se han presentado situaciones de desfalcos constantes con clientes muy representativos que han afectado el patrimonio de Corbeta S.A.; originados básicamente porque no existe un seguimiento detallado al manejo de la cartera que tienen a su cargo los representantes de venta en cuanto a la aplicación correcta de los planes comerciales. Procter & Gamble es una compañía multinacional dedicada a la producción y comercialización de productos de aseo para el hogar con marcas líderes en el mercado tales como Ariel, Rindex, Gillette y Pantene. Estos productos son negociados a través de todos los canales de distribución que atiende Corbeta S.A y constituye la unidad de negocio más representativa de las siete (7) que posee. Corbeta S.A como compañía de distribución de productos masivo, tiene el manejo exclusivo del portafolio de Procter & Gamble en el canal tradicional (mayoristas, minimercados y tiendas) en los departamentos de Valle y Cauca. Las estrategias comerciales son diseñadas por Procter & Gamble y son ejecutadas por Corbeta S.A a través de su fuerza de ventas; estas estrategias se presentan a los clientes directos y cuentan con un presupuesto establecido previamente y unas condiciones específicas que son informadas a los representantes de venta mensualmente a través de una figura que se llama despliegue de planes y generalmente tienen vigencia bimestral. El recaudo de la cartera está a cargo del asesor comercial y personalmente es quien le comunica a los clientes los descuentos a los que tiene derecho por el cumplimiento de su presupuesto establecido en cada plan comercial; el departamento de cartera no conoce en detalle estos planes comerciales y solo evidencia la problemática de saldos cuando el cliente comienza a descontarse esos planes comerciales que le informa el vendedor, sobre esta situación se observa un descontrol total que está afectando no solo el margen de rentabilidad de la compañía sino también su solvencia y estabilidad. Ante las falencias evidenciadas, en el presente trabajo de grado se plantea la Implementación de un Sistema de Control Interno para la Cartera que manejan los representantes de Venta en Corbeta S.A.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Indicadores de seguimiento que permitan medir y evaluar el desempeño de la ejecución presupuestal de la Universidad del Pacífico: como fortaleza de su gestión institucional.
    (2019-10-10) Caicedo Rebolledo, Carol Adriana; Largacha Salazar, Elizabeth; Rodríguez Caicedo, Ángel Custodio (Director de Tesis o Trabajo de Grado)
    La presente investigación hace referencia al diseño de una guía con indicadores de seguimiento que permitan medir y evaluar el desempeño de la ejecución presupuestal de la Universidad del Pacífico, como fortaleza de su gestión institucional. En el entendido que el presupuesto es la herramienta fundamental para el logro de las objetivos y metas de un Plan de Desarrollo Institucional, que contiene las proyecciones de los ingresos y gastos que se van a ejecutar durante la vigencia fiscal con previa preparación y aprobación por parte del Consejo Superior de la Institución. Por lo anterior mencionado se hace indispensable contar con instrumentos de apoyo estructurados, prácticos y medibles para el seguimiento y control de la ejecución presupuestal con la finalidad de evaluar los resultados que se estén obteniendo con los propuestos y así evitar déficits fiscales, de tesorería falta de ejecución eficiente del presupuesto.