Examinando por Materia "Tuluá, Valle del Cauca"
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Publicación Acceso abierto Diseño de un plan estratégico para la empresa Saormo S.A.S para los años 2018 - 2022.(2019-11-26) Marín Ortiz, Jessika Andrea; Rodríguez Valencia, Juan Felipe; Chaparro Rojas, María EugeniaActualmente las organizaciones deben acudir a diferentes herramientas gerenciales y de planeación para permanecer en el mercado y ser empresas competitivas, posicionadas y reconocidas por sus clientes, al satisfacer las necesidades latentes, de acuerdo a los gustos, preferencias y tendencias vigentes en el entorno. Este proyecto presenta el diseño de un plan estratégico para la empresa Saormo S.A.S para los años 2018 ¿ 2022. Para el logro de dicho objetivo se realizó un diagnóstico de la organización y su entorno para determinar las fortalezas y debilidades de la misma y las oportunidades y amenazas que la compañía puede encontrar en el sector mobiliario, el cual es el ambiente competitivo en que la empresa se desempeña como una organización que ofrece gran diversidad de productos de oficina abierta. Partiendo de lo anterior, se logró formular el direccionamiento estratégico para la empresa objeto de estudio replanteando la misión, visión y objetivos. Asimismo, en aras de dar cumplimiento a los objetivos establecidos, se formuló un plan de acción, en el que se describieron las acciones a realizar de acuerdo a cada propósito, y adicionalmente, los indicadores, las metas, el presupuesto de cada acción y el tiempo aproximado en que se realizaría dicha acción. Por último, con el fin de llevar a cabo un control y seguimiento del plan estratégico, se determinaron algunos parámetros que la organización debe cumplir y, se diseñó un formato para medir el cumplimiento de cada acción y tomar las medidas correctivas o las oportunidades de mejora, según la situación correspondiente.Publicación Acceso abierto Diseño de una propuesta de planeación estratégica para la empresa Ciencia y Figura, Clínica de Medicina y Cirugía Estética de la ciudad de Tuluá.(2018-12-27) Guzmán Luna, Catherine; Chaparro Rojas, María EugeniaLa presente investigación tuvo como objetivo desarrollar una propuesta de implementación de un plan estratégico para la Empresa Ciencia y Figura, Clínica de Medicina y Cirugía Estética de la ciudad de Tuluá. Teniendo en cuenta su objetivo principal como empresa creada y constituida con ánimo de lucro suministrando servicios, debe transformar y ejercer actividades encaminadas a lograr ganancias, proporcionar bienestar a los colaboradores que participan en ella y todos aquellos organismos que participan en su gestión; siendo necesario desarrollar mecanismos de planeación y control de todas sus operaciones que le permitan alcanzar los objetivos deseados de la mejor manera posible. Para contribuir con el cumplimiento de su misión se desarrollaron objetivos que se enfatizan en realizar un diagnóstico para conocer el estado actual de la empresa, reformular el direccionamiento estratégico, elaborar el plan estratégico y sus indicadores. Para desarrollar dicha tarea se tuvieron en cuenta las siguientes teorías que soportan el plan. La planeación estratégica, más que un mecanismo para elaborar planes, es un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégicamente para lo cual identifica una serie de herramientas que ayudan al desarrollo de la planeación estratégica.Publicación Acceso abierto Plan estratégico de la “Heladería Lorena” del municipio de Tuluá para los años 2016 – 2019.(2019-01-14) López Grajales, Andrea Lorena; Pinto, Stiven; De la Cruz Godoy, Jaime AlbertoEn la actualidad la alta competitividad que se encuentra en el sector heladero y el crecimiento del mismo ha permitido que nuevas empresas incursionen en el negocio, ¿Si bien es cierto que el consumo per cápita del helado en Colombia está alrededor de 3 litros es un sector que le falta mucho por explorar ya que en Colombia el helado no es visto como un alimento de la canasta familiar en comparación con Argentina y Estados Unidos que su consumo está alrededor de 15 litros por persona lo que les permite incluirlo como un alimento esencial y no como una golosina como lo es visto en Colombia¿. Es un punto favorable que las microempresas no solo tengan conocimiento del producto, sino que deben conocer y estar actualizadas acerca de los cambios que se están generando en el sector al cual pertenecen y la tendencia que tendrá el sector con el transcurrir de los años. Un direccionamiento estratégico guía al gerente y a su equipo de trabajo durante un lapso de tiempo, en el cual pondrá en marcha los procesos y actividades requeridas para cada fase del proyecto, contar con herramientas que optimicen los resultados de la organización. Por tal motivo se implementara una planeación estratégica en la ¿Heladería Lorena¿ del municipio de Tuluá (V), pues está la oportunidad de generar una ventaja competitiva frente a organizaciones que no han podido vincular este proceso, y trabajar para resaltar las fortalezas que sirven para contrarrestar las debilidades que se pueda presentar, con el fin de generar un cambio social; teniendo en cuenta que una empresa se crea para generar rentabilidad, se hace imprescindible hacer partícipe de este proceso a la comunidad, y así hacer de la responsabilidad social una fortaleza más para la empresa.Publicación Acceso abierto Propuesta de planeación estratégica para el Centro Integral de Servicios Rectimotors 2018-2022(2019-11-28) Espinosa Gómez, Alba Lucía; Ortiz Vela, Gustavo Alfonso (Director de Tesis o Trabajo de Grado)El Centro Integral de Servicios RECTIMOTORS es una empresa familiar constituida hace 22 años en el municipio de Tuluá, pertenece al gremio industrial metalmecánico y venta de repuestos. Su actividad comercial es enfocada a la rectificación, encamisada, cambio de bielas, mantenimiento de culatas, fabricación y reconstrucción de piezas para motocicletas y todo lo concerniente a motores de combustión interna en todas sus características y funciones, también complementan su portafolio con la venta y comercialización de repuestos para motocicleta. Ofreciendo productos y servicios competitivos; preocupados por el desarrollo personal de sus trabajadores y de sus familias con el compromiso del mejoramiento continuo. El presente proyecto contiene el plan estratégico 2018-2022 para el Centro Integral de servicios RECTIMOTORS desarrollado en diez capítulos: Planteamiento y metodología, Caracterización de la empresa, Análisis del entorno; análisis del sector; benchmarking, análisis interno, análisis externo, análisis DOFA, Direccionamiento estratégico y plan de acción. Con el objetivo primordial de establecer un direccionamiento estratégico que garantice el control y el desarrollo conjunto de la empresa, mediante la implementación de estrategias prácticas que actúen como fuerza motriz capaz de generar comportamientos más efectivos y eficientes, encaminados a cumplir las metas planteadas, mejorar el rendimiento económico y elevar la satisfacción de los clientes, tomando en consideración el capital humano quienes representaran los gestores directos para la aplicación de la presente propuesta.