Examinando por Materia "Universidad de Nariño"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Estudio de clima organizacional en el área administrativa de la Universidad de Nariño
    (Universidad del Valle, 2015) Dorado, Olga María; Mafla Guerra, José Rafael; Leal Ramón, David José
    Problema: Esta investigación pretendió dar respuesta a la pregunta: ¿Cuál es la percepción de clima organizacional, que tienen los trabajadores del área administrativa de la Universidad de Nariño? Metodología: El tipo metodológico de estudio planteado en esta investigación, es de tipo Descriptivo explicativo, donde se involucraron los 668 servidores públicos, de planta. De los cuales se tomó una muestra significativa de 80 trabajadores, según la tabla de Metodología MECI1000:2005, contenida en el Manual de implementación Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano – MECI 1000:2005 – Segunda versión Diciembre 2008. Se evaluaron 24 dimensiones. Conclusiones: El estudio pudo concluir que el estado general del clima organizacional del área administrativa de la Universidad de Nariño, correspondiente al semestre B del año 2014, según calificación cuantitativa es de 6.6, situación que indica que su calificación cualitativamente es REGULAR, significando de esta manera que el clima organizacional en el área administrativa de la Universidad de Nariño, de manera general, no es plenamente gratificante, debido a una serie de aspectos negativos señalados por los encuestados, resultado que evidencia la existencia de un alto riesgo de generarse un clima organizacional MALO, nada gratificante.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Exposición La expulsión del Paraíso
    (2014-02-03) División de Bibliotecas; Universidad del Valle
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    PublicaciónAcceso abierto
    Formulación del plan de gestión del conocimiento para la oficina de planeación y desarrollo de la Universidad de Nariño, periodo 2016-2020
    (Universidad del Valle, 2016) Pérez Díaz, Gloria Patricia; Luna Eraso, Jenny Lorena; Betancourt Guerrero, Benjamín
    En esta investigación, se realiza un diagnóstico a la Oficina de Planeación y Desarrollo de la Universidad de Nariño, en cuanto al nivel de implementación de la gestión del conocimiento en sus procesos. El diagnóstico se realizó por medio de la aplicación de encuestas a los líderes de procesos y funcionarios de la universidad y la realización de una entrevista a un consiliario del Honorable Consejo Superior Universitario. Así mismo, se realizó el estudio del entorno y del sector de la Educación Superior en Nariño. Los resultados sugieren que, en el área de Planeación y Desarrollo, no se ha implementado un modelo de gestión del conocimiento en ninguno de sus procesos. Así, se plantean los lineamientos estratégicos para la implementación de la gestión del conocimiento como base para el mejoramiento e innovación de los procesos y para la administración y transferencia de los conocimientos en la Oficina de Planeación y Desarrollo de la Universidad de Nariño.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta de un sistema de indicadores para el programa de administración de empresas de la Universidad de Nariño con base Balanced Scorecard [recurso electrónico]
    (2019-08-08) López Ruiz, Paola Maribel; Sarasty Rodríguez, Luis Alberto; Benavides Passos, José Luis (Director de Tesis o Trabajo de Grado)
    La presente investigación tiene como objetivo fundamental, presentar al programa de administración de empresas un sistema de indicadores bajo la metodología de Balanced Scorecard. La investigación inicia con un diagnóstico situacional sobre la base de un plan estratégico el cual suministra unos insumos importantes para estructurar el sistema de indicadores de esta investigación, a partir de estos indicadores y con e aporte de la tesis doctoral de Sánchez Quintero en cuanto a elementos epistemológicos y metodológicos se estructura el sistema de indicadores en una herramienta informática ¿Sixtina¿ de la empresa Sixtina Consoulting Group de Buenos Aires Argentina. Dicha herramienta nos permite mostrar el sistema de indicadores semaforizados y articulados en un mapa estratégico bajo una relación de causa efecto donde se muestra los resultados de performance de cada indicador y el sistema en conjunto.