Resumen

El presente trabajo tiene como objetivo proponer una reestructuración Organizacional a la constructora ANCLAJES Y REPARACIONES ESTRUCTURALES & CIA Ltda. (ARE & CIA Ltda.) Ubicada en la ciudad de Tuluá Valle del Cauca, la cual presenta falencias en su manejo administrativo. ARE & CIA Ltda., es una empresa dedicada a la interventoría, diseño y construcción de obras civiles, comercialización de materiales y alquiler de equipos para la construcción que ha experimentado un gran crecimiento, sin embargo este se ha visto afectado por que no cuentan con una estructura organizacional definida y las personas que allí laboran no tienen claro las funciones que deben desempeñar y las responsabilidades a su cargo. Se plantea, entonces, una reorganización estructural, que permita que la empresa se proyecte a futuro, a través del planteamiento de una estructura administrativa acorde a su realidad en la que se identifiquen líneas de autoridad y responsabilidad donde se apliquen coherentemente los principios de planeación y coordinación poniendo en práctica los manuales de funciones y procedimientos resultado de este trabajo. Se diseñaran manuales de procesos, los cuales facilitaran el desarrollo de todos los proyectos y manuales de funciones, que generen claridad en el desempeño laboral, mejoren el flujo de información y estén acorde a perfiles de competencias laborales. Igualmente se diseñaran formatos que contribuyan al orden y seguimiento de las actividades de la empresa Con esto, la organización podrá generar procesos rutinarios necesarios para la presentación de licitaciones, proyectos, y contrataciones.