Resumen en español

Se presenta una propuesta de planeación estratégica, el objetivo es realizar un diagnóstico a la empresa Apiarios Castañeda e identificar sus falencias y así poder realizar estrategias que ayuden al mejoramiento de la empresa, al igual que identificar factores que aporten beneficios para su crecimiento a través de varias herramientas y teorías de planeación estratégica que se emplearán. Se toman diferentes herramientas para realizar un completo análisis del entorno y la competencia. Para el desarrollo del siguiente trabajo, se realiza trabajo de campo con las visitas a la empresa y entrevistas con el gerente y los empleados, de allí se logra realizar un diagnóstico, donde se puede evidenciar la falta de claridad sobre el rumbo de la empresa al igual que la necesidad que tienen de un diseño de estrategias, partiendo de lo anterior, resulta importante establecer una planeación estratégica que le contribuya a definir un direccionamiento, que permita crear estrategias de forma ordenada y precisa de tal forma que orienten el accionar de la empresa, un análisis interno y externo para determinar cuáles son las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas como base para el planteamiento de los objetivos e implementación de estrategias. Finalmente, se le brinda herramientas para el cumplimiento de las estrategias de la propuesta de mejoramiento con un plan de acción y un sistema de seguimiento y control.