Metodología de análisis del entorno y prospectiva, caso Schneider Electric de Colombia Regional Valle.

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dc.contributor.advisorMedina Vásquez, Javier Enriquespa
dc.contributor.authorUjueta Rodríguez, Camilo Andrésspa
dc.contributor.authorTorres Garay, Norma Rocíospa
dc.date.accessioned2019-06-05T16:30:42Z
dc.date.available2019-06-05T16:30:42Z
dc.date.issued2019-06-05
dc.descriptionTesis de Maestría en Administraciónspa
dc.description.abstractEste trabajo de Investigación contiene una metodología a manera de paso a paso para realizar un análisis del entorno y planeación estratégica por escenarios. Se realiza el análisis a manera de caso de estudio para una empresa del sector de equipos de eléctricos basado en la metodología de planeación por escenarios de Kees Van der Haijden y Peter Schuartz y complementandolo con diferentes herramientas tales como: análisis de macro ambientes (Marta Pérez). análisis sectorial. análisis interno (Michael Porter). estudio de hacinamiento (Luis Restrepo), escenarios de futuro (Peter Schuartz). Mapa estratégtco y Balanced Scorecard (David Orton y Robert Kaplan). Para el análisis se hace uso de las variables internas y externas que afectan a la organización de las cuales se sacaran los escenarios con la ayuda de las demás herramientas. Finalmente se plantea la estrategia que debe seguir la empresa y se utilizan las herramientas de gestión y seguimiento de estrategia de Kaplan y Norton.spa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10893/13601
dc.language.isospaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subjectAnálisis del entornospa
dc.subjectFuerzas competitivasspa
dc.subjectCadena de valorspa
dc.subjectDOFAspa
dc.subjectPlaneación estratégicaspa
dc.subjectBalanced Scorecardspa
dc.titleMetodología de análisis del entorno y prospectiva, caso Schneider Electric de Colombia Regional Valle.spa
dc.typeTrabajo de grado - Maestríaspa
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