Resumen en español

En la actualidad, la economía digital y los avances tecnológicos han configurado un entorno empresarial dinámico y cambiante. La interconectividad del mercado exige que las organizaciones consolidadas y nuevas, adopten mecanismos que les permita adaptarse, competir y sostenerse. Seguidamente, Confecámaras (2023), expone que el 33,5% de las empresas del país sobreviven en un lapso de cinco años; este periodo conocido como "valle de la muerte", se intensifica por la incapacidad de las organizaciones para adaptarse a su contexto, especialmente donde la transformación digital exige cambios profundos (Wang et al., 2023). Así mismo, Jiménez-Medina et al. (2021), destaca que este periodo responde a factores múltiples, entre ellos debilidades en competencias, modelos mentales, redes de apoyo y claridad organizacional. Adicionalmente, Cueva & Chaluisa (2021) señalan que la dependencia de modelos rígidos y herramientas tradicionales, limitan el crecimiento empresarial, especialmente dadas las condiciones postpandemia. Por tanto, la adaptabilidad y la velocidad de respuesta de las organizaciones se vuelven en determinantes para la supervivencia. En este escenario, la presente investigación propone, a través de un estudio cualitativo exploratorio-descriptivo, la teoría fundamentada del “Emprendimiento Ágil” como una herramienta que integra casos de estudio, metodologías ágiles y elementos clave de la transformación digital, permitiendo a emprendedores e interesados aplicar estos conocimientos en sus procesos de creación empresarial. Como resultado, se plantea una guía didáctica que sintetiza estos aportes y ofrece un marco práctico e integrado para su implementación.