Resumen en español

El objetivo de este trabajo es proponer la planeación estratégica que direccionará a Fundafibro ONG durante los próximos 3 años; teniendo en cuenta las etapas del proceso de planeación estratégica, el análisis de los factores internos y externos que afectan el comportamiento de la organización, la identificación de las fortalezas y oportunidades que debe potencializar y las debilidades y amenazas que debe minimizar. Según lo anterior, la fundación debe realizar la reformulación de su objeto misional, definir los planes de acción y operativos, y diseñar un sistema de seguimiento y control que le permita crecer y mantenerse en el mercado. Es gracias a la planeación estratégica que las organizaciones pueden hacer frente a un ambiente cada vez más competitivo; porque están preparadas para planear sus actividades, desarrollar las capacidades del personal, analizar sus procesos de funcionamiento, para construir prestigio, mejorar cobertura y conquistar clientes que mejoren su competitividad.