Resumen en español

La investigación formula un diagnóstico estratégico integral para la Granja Pedagógica Casa Ágape, proyecto educativo-ambiental ubicado en Cali, mediante un enfoque cualitativo complementado con técnicas de análisis empresarial. Se aplicaron sucesivamente la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE), la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI), una DOFA integrada, el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter y las matrices BCG y Ansoff, lo que permitió perfilar con precisión la posición competitiva, las brechas operativas y las opciones de crecimiento. Los hallazgos confirman un contexto de alto potencial, con expansión del turismo pedagógico y apoyo estatal a la educación ambiental, y revelan debilidades críticas en digitalización, resiliencia climática y estandarización de procesos. Con base en estos insumos se priorizaron cinco estrategias factibles: (1) Plataforma Digital Integral para reservas, pagos y contenidos e-learning; (2) Aulas Sostenibles y Modulares que aseguran continuidad operativa y sirven de laboratorio vivo; (3) Certificación NTC 5555 y sello de turismo sostenible; (4) Fondo de contingencia y seguro paramétrico que blindan la liquidez frente a lluvias extremas; y (5) Línea de Contenidos Educativos Escalables que diversifica ingresos y prolonga el aprendizaje. Cada iniciativa dispone de actividades, cronogramas, responsables, presupuestos y métricas verificables, articulados en un plan de acción trienal. La propuesta concluye que, al ejecutar estas estrategias, Casa Ágape reducirá en 50% las cancelaciones climáticas, digitalizará al menos 30% de sus transacciones, obtendrá certificaciones diferenciadoras y generará un crecimiento anual compuesto del 25%. El estudio demuestra que una microempresa rural puede convertir su misión ambiental en ventaja competitiva sostenible mediante planeación estratégica aplicada y seguimiento disciplinado.