Resumen en español

Debido a al crecimiento tecnológico y diversificación del mercado, las empresas y sobre todo las Pyme se ven en la obligación de implementar herramientas que les permita ejecutar su estrategia con eficacia y enfocada hacia todas las áreas que la integran y no se base exclusivamente en indicadores financieros, sino que mejore la gestión de las organizaciones para conseguir sus objetivos estratégicos y toma de decisiones a largo plazo. Por lo expuesto anteriormente, se propone un diseño de la metodología del Balanced Scorecard como herramienta de evaluación estratégica para la Pyme Campo Verde SAS, teniendo en cuenta que a pesar de ser una Pyme organizada, necesita otros mecanismos que le permitan llevar a cabo su estrategia a largo plazo; además se espera dejar un instrumento que sea aplicable a las demás empresas del sector agrario, para direccionar su estrategia y poder seguir compitiendo en el mercado. Para llevar a cabo este objetivo se parte desde la metodología de Balanced Scorecard donde se definen los conceptos que son importantes al momento de diseñar la metodología. En el siguiente capítulo se caracterizan las prácticas o modelos que utiliza la empresa Campo verde SAS para evaluar sus objetivos y metas propuestas a mediano y largo plazo. Y Por último se presenta el diseño de la metodología del Balanced Scorecard para la Empresa Campo Verde SAS.