Propuesta de planeación estratégica para el Centro Integral de Servicios Rectimotors 2018-2022
| dc.contributor.author | Espinosa Gómez, Alba Lucía | |
| dc.contributor.author | Ortiz Vela, Gustavo Alfonso (Director de Tesis o Trabajo de Grado) | |
| dc.date.accessioned | 2019-11-28T14:52:02Z | |
| dc.date.available | 2019-11-28T14:52:02Z | |
| dc.date.issued | 2019-11-28 | |
| dc.description.abstract | El Centro Integral de Servicios RECTIMOTORS es una empresa familiar constituida hace 22 años en el municipio de Tuluá, pertenece al gremio industrial metalmecánico y venta de repuestos. Su actividad comercial es enfocada a la rectificación, encamisada, cambio de bielas, mantenimiento de culatas, fabricación y reconstrucción de piezas para motocicletas y todo lo concerniente a motores de combustión interna en todas sus características y funciones, también complementan su portafolio con la venta y comercialización de repuestos para motocicleta. Ofreciendo productos y servicios competitivos; preocupados por el desarrollo personal de sus trabajadores y de sus familias con el compromiso del mejoramiento continuo. El presente proyecto contiene el plan estratégico 2018-2022 para el Centro Integral de servicios RECTIMOTORS desarrollado en diez capítulos: Planteamiento y metodología, Caracterización de la empresa, Análisis del entorno; análisis del sector; benchmarking, análisis interno, análisis externo, análisis DOFA, Direccionamiento estratégico y plan de acción. Con el objetivo primordial de establecer un direccionamiento estratégico que garantice el control y el desarrollo conjunto de la empresa, mediante la implementación de estrategias prácticas que actúen como fuerza motriz capaz de generar comportamientos más efectivos y eficientes, encaminados a cumplir las metas planteadas, mejorar el rendimiento económico y elevar la satisfacción de los clientes, tomando en consideración el capital humano quienes representaran los gestores directos para la aplicación de la presente propuesta. | spa |
| dc.description.sponsorship | Planificación estratégica; Gestión estratégica; Direccionamiento estratégico; DOFA (Debilidades,Oportunidades, Fortalezas y Amenazas); Empresas familiares; Empresas metalmecánicas; Plan de acción; Centro Integral de Servicios Rectimotors (Tuluá, Valle del Cauca) | spa |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10893/14661 | |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
| dc.subject | Planificación estratégica | spa |
| dc.subject | Gestión estratégica | spa |
| dc.subject | Direccionamiento estratégico | spa |
| dc.subject | DOFA (Debilidades,Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) | spa |
| dc.subject | Empresas familiares | spa |
| dc.subject | Empresas metalmecánicas | spa |
| dc.subject | Plan de acción | spa |
| dc.subject | Tuluá, Valle del Cauca | spa |
| dc.title | Propuesta de planeación estratégica para el Centro Integral de Servicios Rectimotors 2018-2022 | spa |
| dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
| dspace.entity.type | Publication |