Resumen en español

El presente trabajo de investigación se propone visibilizar las realidades organizativas y los desafíos en la gestión de proyectos del Consejo Comunitario Cuenca del Río La Quebrada, ubicado en Santander de Quilichao (Cauca). Este Consejo, a pesar de su mandato de ser un gobierno propio bajo la Ley 70 de 1993, enfrenta dificultades significativas en su gestión administrativa comunitaria, la cual es a menudo empírica y carece de herramientas estratégicas. Esta debilidad limita su capacidad para asegurar la soberanía territorial, planificar el desarrollo sostenible y aprovechar oportunidades, lo que a su vez fomenta la dependencia de intermediarios externos y amenaza la prevalencia de sus saberes y costumbres ancestrales. El estudio realiza un diagnóstico exhaustivo de su gestión, sustentado en un enfoque descriptivo y comprensivo, utilizando la observación no participante, el análisis documental y entrevistas a líderes y fundadores. Como resultado, se propone el diseño de un Modelo de Gestión Administrativa Comunitaria. Este modelo conjuga principios administrativos modernos con la riqueza cultural y la colectividad inherente a las comunidades afrocolombianas, buscando fortalecer la cohesión social, el liderazgo, el empoderamiento de sus integrantes y el manejo de proyectos en áreas clave (ambiental, educativa, económica). Este trabajo es de suma importancia, ya que incide en la calidad de vida de las comunidades afro del Norte del Cauca, se configura como una referencia replicable para otros Consejos Comunitarios y contribuye al conocimiento desde un enfoque étnico, fortaleciendo la línea de estudios Afro Rurales de la Universidad del Valle.