Resumen

La Planeación estratégica es definida como el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. La planeación estratégica comprende factores críticos como: ser un factor de decisiones coherente, unificado e integrador, ser un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de recursos. La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía que representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva. Mediante el presente trabajo se presenta una propuesta a la empresa "ALMACENES MR. HOGAR MUEBLES Y TECNOLOGÍA, perteneciente a la sociedad Buyco Technology S.A.S., de economía privada, carácter comercial y organizada bajo la forma de sociedad anónima por acción simplifica S.A.S", ubicado en el municipio de Tuluá, la cual tiene como objetivo comercial la venta de electrodomésticos. Para analizar esta empresa se identificó la necesidad de establecer criterios de decisión, metas, objetivos y estrategias, por lo tanto, se propuso diseñar un plan estratégico. El proceso que se realizó para la elaboración del plan estratégico, comprende: en primera instancia la elaboración de un análisis situacional, dividido en un análisis interno y externo de la organización; una planificación estratégica que integra la fijación de objetivos, estrategias y determinación de acciones; seguidamente las tácticas a utilizar, su duración y los mecanismos de control a utilizar para verificar el cumplimiento de lo planeado.