Resumen en español

Este trabajo busca identificar y analizar la manera en que los factores culturales inciden en la gestión de proyectos en la Cámara de Comercio de Cali. Se emplea como referente conceptual un modelo de análisis de la cultura organizacional desarrollado Zapata (2002), en el marco del humanismo radical. Así mismo, se abordan los elementos conceptuales de la gestión de proyectos. Es un estudio cualitativo, exploratorio y descriptivo. Usa el método cualitativo, empleando también el análisis cuantitativo. Para recopilar los datos, se aplicaron encuestas por entrevista a un grupo de 52 sujetos elegidos aleatoriamente que trabajan en la entidad. Los datos se procesaron y analizaron cualitativa y cuantitativamente, arrojando que la participación, la toma de decisiones y (el conocimiento) de los proyectos institucionales, son principalmente las variables que afectan negativamente la gestión de proyectos. Por su parte, las instalaciones y equipos de trabajo, los valores y la dirección, son las dimensiones que mejor lo facilitan. Entre las causas por las cuales las dimensiones mencionadas dificultan la gestión de proyectos, se destacan la falta de comunicación, de claridad en los proyectos y de acciones orientadas al desarrollo del colaborador. Como soluciones, proponen el mejoramiento de la comunicación, la participación y el desarrollo de colaboradores.