Resumen

A lo largo de la historia, diversas empresas se han organizado de diferentes formas, buscando definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. Así, la estructura es una de las bases de la organización (o de la desorganización) de las actividades de una empresa. Muchas empresas han nacido y crecido al hilo de una oportunidad en un mercado, sin más estrategia que aprovecharla lo mejor posible, apoyados en una estructura que soportaba el "qué hacer" y "cómo hacerlo", aunque faltaba el "por qué hacerlo". Lo que se busca a través del presente trabajo es determinar el estado actual de la empresa frente al mercado, estudio que se llevara a cabo a través del análisis de las fuerzas competitivas de Michael Porter y el análisis de la situación competitiva de la empresa o análisis de la matriz DOFA. De allí se establecerán las estrategias a seguir y la estructura organizacional adecuada para la misma. No hay que olvidar que para tener un buen proceso en la organización se necesita los objetivos y los planes que se pretenden realizar, la autoridad necesaria para asegurar su cumplimiento, el medio ambiente adecuado para el desempeño de tareas, la forma de agrupación de los individuos que son aptos para la ejecución del trabajo.