Aplicación de la metodología del Project Management Institute (PMI) en la gerencia del proyecto de definición, selección e implementación de un sistema de información para el área de gestión de proyectos de la empresa Riopaila Castilla S.A.

Abstract

Riopaila Castilla S.A es una empresa agroindustrial Colombiana con noventa y cinco años de experiencia en el mercado nacional e internacional en la producción de azúcar, miel y alcohol. Como toda organización, cuenta con un plan estratégico compuesto de diversos ejes que cumplir, entre ellos, ser una empresa con productos diversificados provenientes de la utilización de los derivados del proceso de elaboración de azúcar, y para ello, utiliza mecanismos como lo son los proyectos. De acuerdo a lo anterior, Riopaila Castilla ha identificado la importancia de la administración de proyectos para el éxito de los mismos y ha encaminado esfuerzos para implementar esta disciplina en diferentes áreas. Dentro de sus esfuerzos se encuentra la creación del departamento de ¿Gerencia de integración de proyectos¿ y la implementación de la metodología del Project Management Institute para gerencia cualquier tipo de proyecto dentro de la compañía. El objetivo de la presente asesoría es aplicar la metodología del Project Management Institute al proyecto denominado ¿Definición, selección e implementación de un sistema de información para el área de gestión de proyectos de Riopaila Castilla S.A¿ enfocado en las áreas de caso de negocio, alcance, tiempo, adquisiciones y calidad; entregables que definen el éxito preliminar del proyecto y fortalecen la administración de proyectos dentro la oficina. La implementación del aplicativo informático abarcará la administración, digitalización y control de la información asociada a los proyectos emprendidos por la organización a través de la oficina de gestión de proyectos; solución que soportará la operatividad del área y mejorará la seguridad y conservación de la información.