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Estudio de viabilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de productos mobiliarios para el hogar con diseños multifuncionales y personalizados, en el municipio de Santander de Quilichao

Resumen en español

La empresa Delta Blanco en Santander de Quilichao, dedicada a la producción y comercialización de muebles multifuncionales y personalizados para el hogar. El objetivo principal fue elaborar un estudio de viabilidad para determinar la factibilidad de este emprendimiento, considerando factores tanto cuantitativos como cualitativos y se llevó a cabo una metodología mixta que incluyó investigación exploratoria y descriptiva, con el fin de comprender el comportamiento del mercado y evaluar los procesos necesarios para la producción y comercialización, así como la viabilidad económica a través de un análisis financiero detallado. El estudio abordó diversos aspectos cruciales para la viabilidad de Delta Blanco. Se realizó un análisis del sector de muebles en Colombia, prestando atención a las tendencias del mercado, la competencia y el entorno tanto micro como macro. Se aplicó el modelo de las cinco fuerzas de Porter para comprender el panorama competitivo y se llevó a cabo un benchmarking para comparar a Delta Blanco con sus principales competidores. El análisis interno de la empresa identificó fortalezas como la ubicación estratégica, el potencial de fidelización de clientes y la planificación estratégica, así como debilidades relacionadas con el nivel de formación del capital humano y el desarrollo tecnológico. Con esta información, se elaboró una matriz DOFA para diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y fortalezas, mitigar las debilidades y contrarrestar las amenazas. En cuanto al producto/servicio, Delta Blanco se enfocaría en muebles multifuncionales como sofás cama, camas con almacenamiento, mesas extensibles y escritorios plegables, ofreciendo también servicios de instalación. El estudio también contempló el análisis organizacional y administrativo de Delta Blanco, definiendo su filosofía organizacional, organigrama y perfiles de cargo. Se realizó un análisis técnico que incluyó la propuesta de valor, la determinación de la materia prima (PVC de alto espesor y madera), la maquinaria requerida y el mapa de procesos de la organización. Finalmente, el análisis financiero proyectó resultados positivos, con un VAN de $ 4.124.964.798 y una TIR del 35%, lo que sugiere una viabilidad económica y financiera del proyecto.