Resumen en español

La producción de carbonato de calcio se ha consolidado como un proceso esencial dentro de sectores como el industrial, agrícola y minero, debido a sus aplicaciones en plásticos, papel, construcción, fertilización y mejora de suelos, lo que exige niveles crecientes de confiabilidad y estabilidad operativa (Yu-Qin Niu, 2022). En empresas mineras de pequeña escala, el mantenimiento influye directamente en la continuidad del proceso y en la sostenibilidad del negocio; sin embargo, múltiples estudios demuestran que estas organizaciones operan con estructuras inmaduras, información incompleta y una fuerte dependencia del mantenimiento reactivo (Errandonea, 2022). El estudio evalúa la madurez del sistema de mantenimiento de una empresa minera dedicada a la extracción y transformación del carbonato de calcio mediante estándares internacionales. Los resultados muestran un nivel de madurez básico, reflejado en la ausencia de políticas, procesos formales, indicadores estandarizados y sistemas de información sólidos. La gestión es mayormente correctiva, con baja trazabilidad y poca integración con producción y la gobernanza corporativa. Estas brechas coinciden con lo reportado en la literatura sobre organizaciones con bajo nivel de madurez (Jasiulewicz-Kaczmarek M. , 2018). A partir de los hallazgos, se formula un plan estratégico estructurado en cinco líneas: fortalecimiento del gobierno del mantenimiento, planificación basada en riesgo, confiabilidad y estandarización operativa, desarrollo tecnológico y gestión del CMMS, y consolidación de competencias organizacionales. Este plan busca orientar la transición hacia un sistema alineado con los modelos internacionales de gestión de activos, para optimizar la continuidad operacional, la toma de decisiones basada en datos y la generación de valor sostenible, tal como destaca la literatura contemporánea en activos físicos (John Hastings, 2015).