Análisis de la generación de valor en las empresas más representativas del sector hotelero de la ciudad de Tuluá, aplicando la herramienta EVA durante el periodo 2014-2016
| dc.contributor.advisor | León Quillas, César Ignacio | |
| dc.contributor.author | Marín Rico, Anggie Yiceth; Rosero Arenas, Johan Alexander | |
| dc.date.accessioned | 2026-10-13T20:20:23Z | |
| dc.date.available | 2026-10-13T20:20:23Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.description.abstract | El objetivo que todas las organizaciones deben perseguir para garantizar su consolidación y permanencia en el mercado es la generación de valor, lo anterior se refiere a que las empresas deben buscar el cumplimiento del objetivo básico financiero, que no es solo la maximización de utilidades, sino la maximización del valor de la empresa. Cuando los empresarios se enfocan solo en el alcance de la máxima utilidad, se corre el peligro de que con esas decisiones no se garantice el futuro de la empresa, pues la maximización de las utilidades es un concepto cortoplacista. Una empresa puede considerarse como un buen negocio y cumple con el objetivo básico financiero si genera una corriente de efectivo que le permita reponer su capital de trabajo y activos fijos si fuera necesario, responder con el servicio de la deuda y repartir utilidades a los socios de acuerdo con sus expectativas. De acuerdo a lo anterior, queda claro que el objetivo básico de una empresa es generar valor. Se genera valor cuando las utilidades operativas son superiores al costo de emplear los activos netos de operación, esto indica que la empresa utiliza ciertos activos (activos netos operacionales) para generar utilidades, sin embargo la utilización de estos activos implica unos costos para la empresa, estos costos se relacionan con la forma en que la empresa decide financiar dichos activos, es decir, qué proporción de deuda y patrimonio utilizarán. De acuerdo a lo anterior, es importante que las empresas tengan en cuenta que para generar valor, deben procurar ser eficientes, es dec, obtener amplias utilidades operativas, pero igualmente deben vigilar el costo de capital, para tomar decisiones acertadas en cuanto a las fuentes de financiación a utilizar, de esta manera generarán un costo no superior a las utilidades operativas que la empresa produzca y conseguirán generar valor. Así pues, se necesita la adopción de una serie de estrategias que ayuden a consolidar ese objetivo, donde se incluya la participación de todos los colaboradores, pues el trabajo en equipo, impulsa la generación de ideas y crea sentido de pertenencia por la empresa, así será más fácil implementar cualquier cambio o tipo de estrategia, como parte de un proceso de mejora continua. | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10893/42359 | |
| dc.publisher | Universidad del Valle | spa |
| dc.publisher.place | Colombia | spa |
| dc.rights | Derechos reservados a los autores, sin licencia de acceso publico al contenido. | spa |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | spa |
| dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_14cb | spa |
| dc.title | Análisis de la generación de valor en las empresas más representativas del sector hotelero de la ciudad de Tuluá, aplicando la herramienta EVA durante el periodo 2014-2016 | spa |
| dspace.entity.type | Publication |