Diseño de un modelo de planeación estratégica para el mejoramiento competitivo de una institución educativa privada de nivel preescolar : Jardín Infantil Mi Alegre Despertar de Tuluá

Abstract

Este proyecto busca mejorar la calidad de vida de las familias tulueñas, a través del diseño de un modelo de planeación estratégica, que, fundamentado en los principios del océano azul, permita a la institución prestar un servicio de educación no formal para la primera infancia. El Jardín infantil Mi Alegre Despertar, es el caso de estudio, que ha servido como base para la elaboración de este trabajo, la cual enfoca todos sus esfuerzos en brindar servicios innovadores como lo son el cuidado maternal y la facilidad de brindar a los padres horarios flexibles, permitiendo tener la tranquilidad que el cuidado de sus hijos esta a cargo de personas idóneas. La idea de proponer un modelo basado en la estrategia del océano azul, surge, dado que se encontraron en primera instancia dos elementos diferenciadores en el servicio que presta el jardín infantil objeto de estudio, el "cuidado maternal" como lo ha denominado el grupo de trabajo, y la "flexibilidad en los horarios", resaltando la importancia del horario tiempo completo que brinda a los padres la posibilidad de suplir esta necesidad de cuidado cuando, por motivos laborales normalmente ajenos a su voluntad, deben cubrir imprevistos con la tranquilidad de que sus hijos estarán al cuidado de profesionales y especialistas que aunque no pretenden ocupar el lugar de padres, si están dispuestos a ofrecer un cuidado lo más cercano posible al de su propio hogar, el tiempo que las familias así lo requieran, prestando este servicio durante todo el año. El análisis sobre las variables existentes en el entorno de la institución, otorga una amplia visión sobre la dinámica del sector educativo en el nivel Preescolar, y así poder establecer las oportunidades y amenazas para la institución, que mas adelante guiarán el proceso para el establecimiento de estrategias. El diagnóstico de la situación interna de la institución hace posible identificar las fortalezas y debilidades, permitiendo al mismo tiempo, definir las ventajas distintivas de la misma y promoverlas a través del planteamiento de estrategias basadas en el Océano Azul, estableciendo con ello la diferenciación de la institución dentro del sector educativo. Finalmente se formula el modelo de Planeación Estratégica para la institución, utilizando como base, la metodología de "Océano Azul", sumado esto a una propuesta de organigrama de carácter flexible y participativo, permitiendo el trabajo colectivo y dinámico que este tipo de estrategias requieren.