Resumen en español

El crecimiento empresarial en Colombia ha mostrado un comportamiento dinámico durante los últimos años y el municipio de Santander de Quilichao no ha sido la excepción, ya que se evidencia la ampliación del tejido empresarial local, especialmente de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), que ha impulsado la demanda de servicios especializados que permitan mejorar los procesos administrativos, financieros, contables, comerciales y de formalización empresarial. En este contexto, surge la necesidad de evaluar la viabilidad para la creación de una empresa de asesorías y consultorías empresariales orientada a fortalecer la competitividad y sostenibilidad de este sector, el cual constituye más del 80 % de la estructura productiva del municipio (Cámara de Comercio del Cauca, 2024) y que tiene como objetivo realizar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa de asesorías y consultorías empresariales en Santander de Quilichao, integrando componentes de mercado, administrativos, técnicos, financieros y económicos. Para la construcción del estudio se emplearon métodos cualitativos y cuantitativos, entre ellos encuestas aplicadas a propietarios de Mipymes del municipio, permitiendo identificar necesidades reales relacionadas con la gestión empresarial, el acceso a información técnica, la planeación financiera, la digitalización y la mejora de procesos internos. Estos datos permitieron estructurar un portafolio de servicios basado en la demanda efectiva, con propuestas de valor orientadas a mejorar la productividad, reducir riesgos y aumentar la capacidad operativa de los negocios locales, garantizando que la propuesta empresarial sea pertinente y responda a las condiciones actuales del entorno socioeconómico del territorio. El estudio también aborda aspectos normativos y administrativos asociados a la creación de una empresa en Colombia, determinándose que no existen barreras significativas para su constitución y operación, y que requerimientos como el registro ante la Cámara de Comercio, el cumplimiento tributario, la contratación formal y la implementación de sistemas contables son procesos asequibles y necesarios para garantizar transparencia, confianza y sostenibilidad. Asimismo, se propone una estructura organizacional compacta conformada por dos consultores profesionales, un director administrativo y apoyo contable externo, modelo que favorece la eficiencia operativa, la optimización de recursos y la flexibilidad para adaptarse al crecimiento proyectado durante los primeros cinco años de funcionamiento.