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Análisis del proceso de toma de la decisión estratégica de disolución y liquidación voluntaria en las Mipymes : estudio de caso de tres empresas MIPYME del sector de la construcción en la ciudad de Cali -Valle

Resumen

Las MIPYME en Colombia componen alrededor del 98% de las empresas constituidas y productivas del país, sin embargo, estadísticamente son las de menor duración, con altas tasas de cierre anual. Al ser este tipo de compañías relevantes en nuestra estructura social y económica, resulta interesante adentrarse en el estudio del proceso decisorio que se surte en ellas para su disolución y liquidación. El cierre de una empresa es una decisión que está enmarcada en un contexto externo e interno, así como también de algún tipo de análisis realizado por quienes toman la decisión. El presente trabajo de investigación se adentra en el estudio del proceso decisorio de disolución y liquidación de tres empresas del sector de la construcción en la ciudad de Cali, con el fin de identificar los elementos que se deben considerar en la toma estratégica de dicha decisión. Con este fin se utiliza el método de estudio comparado de casos y se analizan desde la perspectiva de la teoría de la racionalidad limitada planteada por Chiavenato. Los hallazgos de este trabajo de investigación resaltan la importancia de realizar un efectivo proceso estratégico de toma de decisiones en micro, pequeñas y medianas empresas, que les permita diagnosticar de manera oportuna el problema como principal elemento del proceso de toma de decisiones para el cierre de la empresa, con el fin de evitar consecuencias socioeconómicas negativas para el conglomerado empresarial en general.