Se propone la implementación de un sistema de marcación biométrica en la empresa Estibadores Nacionales LTDA para mejorar el control del cambio de turno del personal, optimizando tiempos y reduciendo errores del actual sistema manual. A través de una metodología descriptiva con enfoque cualitativo, se identificaron las deficiencias del sistema actual como aglomeraciones, retrasos, falta de control horario y desigualdad en la asignación de tareas. La propuesta, basada en análisis de costos y retorno de inversión, demuestra que el sistema biométrico es viable, eficiente y permite recuperar la inversión en el primer mes, mejorando la productividad y la equidad organizacional.