Resumen

El Modelo Estándar de Control Interno (MECI) ha sido reglamentado en Colombia para las entidades del sector público con el propósito de que éstas puedan alcanzar los objetivos institucionales, los cuales deben estar compaginados con los fines de la nación, evitando que se presenten casos de corrupción en el manejo de los recursos, dado que al provenir del Estado deben utilizarse para el beneficio de la comunidad y el bienestar social. Por ello es necesario contar con un control minucioso en cada uno de los procesos ejecutados, de tal manera que se puedan detectar riesgos e irregularidades que impidan el logro de los objetivos. Vale aclarar que dicho modelo tuvo una actualización mediante el Decreto 943 de 2014 con la intención de que las entidades pudieran tener una mayor comprensión y claridad en cuanto a su estructura para la adecuada aplicación e implementación acorde a la naturaleza de cada institución. En este sentido, el presente trabajo centra su atención en evaluar el impacto de la aplicación del MECI en el Hospital Municipal Rubén Cruz Vélez E.S.E de la ciudad de Tuluá, como instrumento de gestión que contribuya al cumplimiento de los objetivos de la entidad, ya que en muchos casos este modelo es utilizado sólo por ser una imposición legal y no porque sea visto como un elemento de gestión útil. Para recolectar la información necesaria se recurrió a fuentes primarias como una entrevista la cual fue dirigida a la funcionaria encargada de manejar lo concerniente al Control Interno, posteriormente se realizó una encuesta a diversas personas que integran la entidad con el deseo de conocer la noción que tienen a cerca del MECI y la importancia de su correcta aplicación. Con base en esta información se hizo un diagnóstico del estado actual del control interno representándolo por medio de una matriz. Finalmente se hizo una evaluación de los factores que inciden en la gestión de los Hospitales públicos, tomando como base el Manual técnico y el diagnóstico realizado.