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Diseño de un sistema de administración de riesgo operativo para la Cooperativa Territorial del Café COTECAFE en el municipio de Tuluá Valle del Cauca, teniendo como fundamento el método Risicar

Resumen

En una economía tan variable como la actual, se presentan una serie de variables que pueden influir de manera decisiva en la supervivencia de una organización en el tiempo, donde no solo se involucra la oferta y la demanda de un producto sino también todas las exigencias legales y tributarias que representa una actividad comercial, como es el caso del sector Cafetero. Por tal razón, por cuestiones legales y administrativas se ha optado por diseñar Sistemas de Control Interno, que permitan llevar un seguimiento continuo de todos los procesos de la organización, con el fin de identificar debilidades que atentan en la rentabilidad, seguridad y calidad de su labor comercial, permitiendo generar planes de acción y mejora encaminados a corregir puntos negativos identificados, detectando riesgos inherentes y de control. En el caso puntual de la Cooperativa territorial del café Cotecafe en el municipio de Tuluá Valle, a pesar de que en la actualidad cuenta con un Sistema de Control establecido, la Supersolidaria ha sugerido al sector Cooperativo, diseñar el Sistema de administración del riesgo para la compra de Café debido a la posibilidad de convertirse en una exigencia de la Superintendencia Financiera. El proceso inicia con la identificación de los riesgos en base al contexto interno y externo de la Cooperativa Territorial del Café, Cotecafe y el sector cafetero, esta información se empleó como fuente para la identificación de riesgos y generar las tablas de macroprocesos que define el método Risicar, una vez identificados los riesgos, se procede a su calificación y fijación de las medidas de tratamiento para finalmente establecer los controles de riesgo que permitirán mitigarlos, para así mejorar la situación de la Cooperativa, en busca de crear procesos más seguros que le permitan posicionarse e incursionar en una mejora continua, identificando los procedimientos y acciones a tomar para responder a las falencias existentes en su operación.