Examinando por Materia "Análisis del entorno"
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Publicación Acceso abierto Agenda interna de competitividad del municipio de Caicedonia Valle.(2018-05-31) Giraldo Díaz, Julieth; Cruz Jurado, Carlos AndrésLa dinámica de un mundo integrado por las relaciones económicas internacionales y la necesidad de nuestro país por incorporarse a los desafíos del crecimiento económico en una realidad competitiva, hace que se diseñen las estrategias necesarias para generar una transformación productiva que fortalezca la calidad de los productos y servicios ofrecidos hacia un mercado nacional e internacional, encaminados a desarrollar nuestra economía con un enfoque hacia mercados internacionales, fortaleciendo igualmente nuestros productos y servicios de comercialización nacional, diseñando los planes y estrategias necesarias para la generación de empresas y empleos en aras de mejorar su calidad y formalización, fundamentados en la innovación y en la educación como pilares de crecimiento continuo. Colombia asumió el desafío de enfrentarse a grandes corrientes comerciales que caracterizan el nuevo orden económico mundial. Los tratados de libre comercio (TLC) son una muestra que abren oportunidades para mejorar la productividad y competitividad, por ende acelerar el crecimiento económico, esto solo se consigue si el país se prepara para aprovechar las ventajas de mayor intercambio comercial, así como para afrontar los riesgos asociados el cual se vieron notorios con el paro nacional agrario 2013, él se necesita transformar con urgencias y de manera profunda, los factores productivos que conlleven a mejorar la competitividad y aumentar la participación en los mercados nacionales e internacionales. La agenda interna de competitividad permitirá conocer las estrategias de desarrollo económico de la región a través del análisis de los sectores, donde nos permitirá analizar qué sector es más competitivo, para afrontar los retos de los Tratados de Libre Comercio, es necesario que el municipio se comprometa a identificar estrategias conlleven al desarrollo del municipio.Publicación Acceso abierto Análisis de la estructura de capital de las grandes empresas de los sectores industrial y agropecuario en el municipio de Tuluá 2009-2011.(2019-02-22) Agudelo Piraquive, Yulied Andrea; Valencia Rangel, Rocío Catalina; Becerra Tróchez, RodrigoLa estructura de capital de las empresas se puede definir como la sumatoria de los fondos provenientes de fuentes internas y los adquiridos mediante endeudamiento a largo plazo o fuentes externas. Se utilizan fuentes de financiamiento las cuales pueden ser externas o internas. Las fuentes externas de financiamiento son las que se reciben de otras personas que no son los propietarios. Esta financiación supone un coste a través del pago de intereses y gastos o comisiones y de esta manera se vinculan a la empresa, estas fuentes se conocen como créditos, bonos, entre otras. Las fuentes internas pertenecen a la empresa o sus propietarios. Tiene como ventajas que no supone ningún coste para la empresa, excepto el reparto de dividendos o beneficios entre propietarios. La mezcla eficiente de estas dos fuentes constituye un factor fundamental a la hora de estimar el costo promedio ponderado de capital y de determinar el valor de mercado de las compañías. Es importante conocer las formas de financiamiento de las empresas, puesto que es de gran interés no solo para estas, sino también para toda la comunidad que se ve involucrada en el manejo y en las decisiones que se tomen en las compañías, dado que de esto depende el crecimiento económico de todo un país.Publicación Acceso abierto Análisis del entorno de una organización del sector portuario del Distrito especial, industrial, biodiverso y ecoturístico de Buenaventura.(2018-01-24) Oviedo Arroyo, Carlos Armando; Angulo Mosquera, UrbanoPara el caso que nos atañe en este trabajo, la organización que hemos seleccionado para realizar el estudio de entorno organizacional, se encuentra inmersa en el país Colombia, más específicamente en la Región Pacífica, Vallecaucana lo que representa un escenario prometedor para potencializar la economía nacional, en especial la del Puerto de Buenaventura para el adecuado flujo y comercialización de bienes y servicios a nuevos mercados; como lo es la zona Asia Pacífico. Por todo lo anterior el objetivo del presente trabajo se centra en analizar el entorno del Puerto de Buenaventura, y en especial de una organización del sector portuario de Buenaventura, evaluando las dimensiones, económica, política, social, tecnológica, ambiental, jurídica, entre otras, para finalizar con un análisis del sector en donde se encuentra inmersa la organización objeto de estudio, Sin embargo, es importante que el presente trabajo sirva como base de estudio para que no sólo la organización que se estudia sino las autoridades de la región propicien que haya un desarrollo portuario acorde a las necesidades de comercio, competitividad y productividad internacional y que a la par se evidencie un desarrollo de ciudad que permita que sus pobladores puedan satisfacer sus necesidades básicas, tengan mejor calidad de vida y se conciba una ciudad más amable.Publicación Acceso abierto Desarrollo de un plan estratégico para la empresa "La Carpintería Lineal" de la ciudad de Tuluá, 2015 - 2020.(2019-01-14) Mejía Trejos, Leydi Alejandra; Becerra Tróchez, RodrigoEste estudio, en primera instancia investiga las principales problemáticas que presentan las empresas del sector maderero, relacionando y aterrizando finalmente, las debilidades que posee la empresa objeto de estudio, además de sus elementos organizacionales que la caracteriza, una vez identificados, se inicia el desarrollo del plan estratégico basado en un modelo teórico, el cual genera las herramientas necesarias para abordar la situación actual (interna y externa) de la empresa y desplegar mediante la matriz DOFA, las estrategias que ayudaran a mitigar las debilidades y a fortalecerse mediante las oportunidades que brinda el entorno, siguiendo con disciplina el plan de acción propuesto.Publicación Acceso abierto Descripción de los factores determinantes que inciden en el comportamiento del sector de la industria manufacturera y comercializadora de productos químicos del municipio de Tuluá, Valle del Cauca, para el año 2017.(2019-01-16) Ramírez Agudelo, David; Taborda Arias, Everth David; solarte Gómez, CarolinaEl presente trabajo de investigación describe los factores determinantes que inciden en el comportamiento del sector de la industria manufacturera y comercializadora de productos químicos en el municipio de Tuluá. De acuerdo a lo anterior, se hizo necesario, la realización de un análisis del entorno donde se identificó y estudio una serie de oportunidades y amenazas que pueden impactar positiva o negativamente a las empresas que participan en el presente sector. Luego se realizó un estudio del Diamante Competitivo y las Cinco Fuerzas de Porter, cuyo resultado sugiere una alta atracción en el sector, no solo para las empresas que participan actualmente en él, sino para aquellos nuevos competidores que deseen entrar a este mercado en un futuro próximo. Posteriormente, y mediante la realización del estudio de referenciación del perfil competitivo de las cinco principales empresas del sector, se encontró una evidente desigualdad entre las micro y pequeñas empresas, donde Tuluá Químicos, se posiciona como la más completa y competitiva del mercado, en contraste con Quimiesencias, la cual evidencio un muy bajo desempeño en los Factores Claves de Éxito (F.C.E). Finalmente, se propuso algunos lineamientos estratégicos, los cuales apuntan hacia el aprovechamiento de las fortalezas y la prevención del efecto de las debilidades del sector, a partir del empleo adecuado de las oportunidades y la anticipación del efecto de las amenazas; lo que les permitirá a los empresarios del sector, facilitar la toma decisiones en pro de mejorar tanto su rentabilidad, como el reconocimiento y la diferenciación en el mercado.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico Fábrica de Ladrillos San Fernando Zarzal S.A.S. [recurso electrónico](2019-06-08) Pulido Pérez, Heimar Andrés (Autor); Moreno Betancourt, Fernando (Director de Tesis o Trabajo de Grado)El Direccionamiento Estratégico es una especialidad, que se basa en distintos procesos que se determinan como planeación estratégica, estrategia de mercado, estrategia corporativa y estrategia operativa y sirven para orientar a las empresas; buscando futuros alternos al identificar las distintas oportunidades que se presentan en alrededor del objetivo de estudio y los elementos que puedan afectarlo. La adaptabilidad de este plan a la Ladrillera San Fernando Zarzal S.A.S. permite comprender las dimensiones propicias y las posibles dimensiones para fomentar el desarrollo de la empresa y del sector de la construcción, de esta manera permitiendo asegurar un aspecto de demanda creciente de la economía del país.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para el Restaurante El Sabor Paisa de La Unión Valle.(Universidad del Valle, 2019) Bueno Bueno, Lilian Carime; Calvo Ayala, Laura Daniela; Larmat González, Roberto LucienToda empresa que desee tener éxito en el entorno en el que se encuentra debe desarrollar planes estratégicos enfocados al logro de sus objetivos y metas planteadas, y estar dispuesto y preparado para afrontar de manera adecuada los cambios, por estos factores es que se recomienda el uso del direccionamiento estratégico para cualquier organización. Se propone un modelo estratégico que le permita la creación formal de una estructura, y clarifique su idea de negocio para poder comunicarlo efectivamente a todos los miembros de la organización, utilizando diferentes herramientas administrativas que sean aplicables a varios modelos que sustentaran la propuesta de direccionamiento estratégico, analizando el entorno que rodea la organización, teniendo en cuenta factores del marco y micro entorno y en qué grado tiene estos incidencia sobre su Toda empresa que desee tener éxito en el entorno en el que se encuentra debe desarrollar planes estratégicos enfocados al logro de sus objetivos y metas planteadas, y estar dispuesto y preparado para afrontar de manera adecuada los cambios, por estos factores es que se recomienda el uso del direccionamiento estratégico para cualquier organización. Se propone un modelo estratégico que le permita la creación formal de una estructura, y clarifique su idea de negocio para poder comunicarlo efectivamente a todos los miembros de la organización, utilizando diferentes herramientas administrativas que sean aplicables a varios modelos que sustentaran la propuesta de direccionamiento estratégico, analizando el entorno que rodea la organización, teniendo en cuenta factores del marco y micro entorno y en qué grado tiene estos incidencia sobre su operación, de esta forma detectar las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta la compañía.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para la Comercializadora Cofruflorez S.A.S. de La Unión Valle del Cauca.(2019-06-06) Cruz, Viviana Andrea; González Velasco, JuliánToda empresa diseña un sistema estratégico para el logro de sus objetivos y metas a través de unos planes, los cuales pueden ser a corto, mediano o largo plazo, según las expectativas y capacidad de la compañía; según la amplitud y magnitud, ya que esto implica qué cantidades de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores. Luego de la aplicación de una estrategia, es vital el compromiso de todas las partes de la empresa, lo que implica una adecuada coordinación de trabajo en equipo. La Gerencia Estratégica desglosa el énfasis en el ¿qué lograr?, es decir los objetivos, y el ¿cómo lograrlo?, que se refiere a las estrategias. El sistema de gerencia estratégica busca concentrarse en los objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir en concordancia a las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Este direccionamiento estratégico se caracteriza fundamentalmente porque busca coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo, es decir la filosofía de gestión, de mediano plazo o sea los planes estratégicos funcionales y al corto plazo con los planes operativos. Este trabajo presenta el direccionamiento estratégico para una empresa de la región del Norte del Valle del Cauca, denominada Cofruflorez S.A.S., mediante la utilización de una serie de herramientas administrativas de gestión y control, tales como DOFA, Factores Críticos de Éxito, Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, Balance Scorecard entre otras. El trabajo se realizará a través de un estudio descriptivo, utilizando el método deductivo, partiendo de información general de la situación actual de la empresa, mediante entrevista realizada y observación directa en las instalaciones de la empresa.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para la empresa Centro de Acondicionamiento Físico "Moldeate Gym", La Paila, Zarzal(Universidad del Valle, 2018) Colónia Pedroza, Mónica; Larmat González, Roberto LucienNos encontramos en una época de cambios e incertidumbre, en donde se hace necesario que las empresas estén en contaste evolución para aceptar el cambio y poder sobrevivir en un mundo donde cada vez se hace más difícil competir, por esto es pertinente que las empresas desarrollen un proceso de planeación estratégica que conlleve a un direccionamiento y alineación de todos sus recursos y de esta manera poder cumplir con sus metas y estar activas dentro del entorno competitivo. Muchas empresas no le dan importancia a la planeación estratégica y terminan fracasando al no tener direccionados sus esfuerzos en el cumplimiento de metas claras y es a partir de aquí que surge esta propuesta de trabajo de grado, donde se utilizaran diferentes herramientas investigativas para recolectar y analizar la información necesaria para desarrollar el direccionamiento estratégico que permita a la empresa en cuestión identificar las herramientas con las que cuenta y también los aspectos en los que debe mejorar, se busca efectuar un diagnóstico completo y preciso tanto externo como interno de la empresa y que este estudio nos permita definir la misión, visión, objetivos estratégicos y valores corporativos. Con esta propuesta planteada se desarrollará el plan de acción que permitirá a la empresa alcanzar su visión y al mismo tiempo nos arroje la viabilidad financiera. Con el diseño de esta propuesta se busca el mejoramiento integral y continuo de la organización en cuestión. Apoyado en los objetivos estratégicos y en su relación costo beneficio (que se espera sea favorable para la empresa) se pretende que la empresa crezca organizadamente, se vuelva una empresa más rentable por su éxito empresarial, garantice la sostenibilidad a través del tiempo y sea reconocida en la región norte del Valle del Cauca.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para la empresa “Frutos de la Unión” del municipio de La Unión - Valle del Cauca(Universidad del Valle, 2018) Aguirre Flórez, Gerardo David; Escobar Ayala, Luis Miguel; Larmat González, Roberto LucienEn el contexto empresarial tan cambiante y el surgimiento de nuevas empresas, solamente aquellas organizaciones que estén a la vanguardia y en previa precaución con sus fuerzas internas pueden adaptarse a las condiciones dinámicas y cambiantes que el medio ambiente externo les ofrece y podrían mantenerse en el tiempo. La planeación que deben hacer las organizaciones es un proceso clave y necesario si desean disminuir la influencia de las fuerzas externas. Es por eso que todo tipo de empresas, deben desarrollar un proceso de planeación estratégica que conlleve un direccionamiento y alineación de sus esfuerzos hacia el cumplimiento de las metas y objetivos. Con el mejoramiento logístico e integral de la organización en cuestión, apoyado en los objetivos estratégicos y en su relación costo beneficio, se pretende que la compañía garantice su sostenibilidad a través del tiempo y sea reconocida por su éxito empresarial, donde se identifican las herramientas y capacidades con las que cuenta la empresa y se enfrentan al medio ambiente externo en donde se realice un aprovechamiento de las oportunidades que encuentre y pueda mitigar las amenazas. A la vez, por medio de un análisis estratégico de los insumos se construye una propuesta de misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias a desarrollar en un plan de acción que permita recorrer el camino más eficaz para que la empresa alcance su visión y desarrollo transversal al tiempo y arroje una viabilidad financiera.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para Parrilla Bar "Asados la Quinta Porra" del municipio de Zarzal, Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2020) Muñoz Estrada, María Alejandra; Noreña Jaramillo, Alicia; Larmat González, Roberto LucienEl entorno cambiante genera incertidumbre y a su vez representa evolución para las organizaciones que adquieren la capacidad de adaptarse al cambio o adelantarse a este; logrando así, ventaja competitiva para sostenerse en el tiempo, por esto el empleo de la planeación estratégica es fundamental para el logro de los objetivos organizacionales. De acuerdo a lo contextualizado anteriormente, se plantea el direccionamiento estratégico para PARRILLA BAR "ASADOS LA QUINTA PORRA" del municipio de Zarzal Valle, que inició en el año 2016 como una empresa familiar que ha logrado reconocimiento al proporcionar un servicio agradable, platos exquisitos y un espacio idóneo para la celebración de fechas especiales; sin embargo, se encuentra vulnerable a las amenazas del entorno por la creciente competencia de bares y restaurantes que responden a las preferencias del consumo fuera de casa, lo cual es una oportunidad que debe ser aprovechada por medio del desarrollo de estrategias que permitan un mejor posicionamiento. Para la obtención de la información pertinente al direccionamiento estratégico, se emplean fuentes primarias y secundarias con técnicas como análisis documental, observación no participante, entrevista a propietarios y colaboradores y una encuesta a clientes.Publicación Acceso abierto Diseño de la planeación estratégica para la empresa Distriquesos y Salsamentaría El Paisa 2019-2022 en Santander de Quilichao(Universidad del Valle, 2018) Paz Chara, Mayra Alejandra; Valencia Parra, María Fernanda; Gómez Imbachi, Uvencer AlexanderEl presente trabajo tiene como finalidad el diseño de la planeación estratégica para la empresa distriquesos y salsamentaría el paisa 2019-2022 en Santander de Quilichao, desde el punto de vista de la planeación estratégica, basados en la teoría de Fred David. En síntesis, el contenido de este trabajo es el siguiente: En primer lugar, realizar el análisis de entorno interno y externo de la empresa distriquesos y salsamentaría el paisa, a través de distintas técnicas y herramientas administrativas que permiten realizar el monitoreo del entorno de la empresa. Continuamente, diseñar el direccionamiento estratégico para la empresa distriquesos y salsamentarías el paisa, a través de la formulación de estrategias desde diferentes perspectivas. Por último se establece un plan de acción y operativo, el cual actúa como una guía de implementación de las estrategias a través de actividades establecida en un determinado tiempo. De acuerdo con lo mencionado anteriormente, se pretende que distriquesos y salsamentaría el paisa pueda fortalecer su estructura administrativa, de manera que pueda implementar las estrategias que le permitirán seguir siendo competitivos, tener un crecimiento sostenible en el mercado y responder de manera adecuada ante las contingencias del entorno cambiante.Publicación Acceso abierto Diseño de plan estratégico de marketing para la microempresa Zarmara Marroquinería S.A.S. [recurso electrónico](2019-06-08) Valencia Valencia, Yina Jimena (Autor); Saavedra Quintero, César (Director de Tesis o Trabajo de Grado)ZARMARA MARROQUINERÍA S.A.S. es una empresa familiar, con (5) años de trayectoria en el mercado artículos finos de cuero en el municipio de Zarzal. Sus fundadoras son dos hermanas emprendedoras que motivadas por la necesidad de ingresos y viendo la oportunidad de aplicar los conocimientos que habían venido recibiendo de SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje), decidieron incursionar con su marca en el mercado de productos de cuero hechos a mano y con diseños exclusivos. Basándose en el estudio del mercadeo, haciendo análisis interno de su joven organización y del entorno, entendiendo como a su alrededor se mueven sus competidores, otros productos que pueden ser sustitutos, quiénes pueden ser sus proveedores de materias primas, y principalmente haciendo investigación de mercados para tener entendimiento de lo que los compradores quieren obtener cuando buscan una artículo en Cuero. De los hallazgos de su trabajo se persigue tomar decisiones acerca de la estrategia de mercadotecnia que se aplicará para expandir su negocio fuera de su municipio de origen y obtener un posicionamiento de su marca ZARMARA MARROQUINERÍA S.A.S. que le permita hacer más ventas y ganar mayores utilidades.Publicación Acceso abierto Diseño de plan estratégico para la empresa "Interpisos" del municipio de Tuluá para los años 2015 - 2019.(2019-01-15) Niño Salazar, Andrés Felipe; Varela Hernández Lucy YanethLa competitividad en las empresas cada vez es más compleja, factores internos encargados de realizar las operaciones diarias en la empresa y factores externos que contextualizan la empresa con la sociedad, son elementos que impactan y conducen a las organizaciones actuales, por lo que tomar decisiones estratégicas son de crucial importancia para crecer o permanecer en un mercado cada vez más exigente. Por medio de este trabajo de grado, se tiene el propósito de diseñar un plan estratégico para la empresa Interpisos, ubicada en la ciudad de Tuluá, realizando un análisis del ambiente interno y externo, planteando una serie de matrices que permiten identificar la posición de la empresa frente a su entorno, así mismo, formulando estrategias que se apoyan en oportunidades y fortalezas para mitigar amenazas y superar debilidades, de igual manera se pretende planear las actividades, los recursos necesarios y responsables por los objetivos y actividades, entre otros.Publicación Acceso abierto Diseño de un Cuadro de Mando Integral para la empresa Lácteos Tuluá - Queso Monteloro.(2019-01-18) Villa Hernández, María Jhoanna; Zuluaga Ramírez, Brahiaan Esteban; Arenas Méndez, María FernandaEl presente trabajo se plantea como una propuesta de diseño de un modelo de CMI, para una empresa del sector lácteo del centro del Valle, que tiene por nombre Lácteos Tuluá,-Queso Monteloro la cual se fundó desde hace mas de 30 años desempeñándose en el mercado de lácteos y derivados, ofreciendo productos tales como quesos, yogures, kumis, leche condensada, crema de leche, mantequilla, entre otros. Este ente económico dentro de su caracterización no es ajeno a las implicaciones propias de la globalización y la apertura internacional, por lo cual para su cuerpo gerencial surge un gran reto enmarcado en fortalecer las áreas más fundamentales de la empresa en pro de lograr la consolidación y el progreso continuados que le garanticen una posibilidad de sostenimiento dentro del sistema del capital. El presente proyecto se ejecuta desde un proceso secuencial, donde en primera instancia se lleva a cabo una conceptualización plena de los elementos inherentes al modelo de CMI, producto de la cual se deriva un análisis que destaca los elementos de esta conceptualización que corresponden a la empresa objeto de estudio; seguidamente se establece un diagnóstico integral de la organización el cual arroja la situación actual de la misma, enfatizando en los puntos débiles o que representen vacíos con lo cual se está configurando un problema de investigación que debe ser abordado y planteado por el presente trabajo con la consecución de alternativas de solución o mejora para el ente económico. Teniendo claro las nociones básicas del modelo a implementar y la situación real de la empresa objeto de estudio, se procede a diseñar el aparataje del modelo de cuadro de mando integral, incluyendo los objetivos organizacionales, las estrategias como canal de cumplimiento de los mismos y las consecuentes tareas y procesos que alimentarán a las estrategias, todo ello acompañado de indicadores que hacen el respectivo seguimiento al proceso de ejecución de los objetivos. Finalmente, se presentan unas conclusiones y se exponen unas recomendaciones a seguirPublicación Acceso abierto Diseño de un modelo de participación ciudadana y comunitaria aplicado al municipio de La Victoria, Valle.(2019-06-03) Saavedra Rojas, Heber Augusto; Romero Arias, Oscar Orley; González Velasco, JuliánLa falta de compromiso por parte de los gobiernos municipales, el poco trabajo de los líderes comunitarios y la creciente apatía política de los ciudadanos, son algunas de las razones que parecen abandonar el interés por la temática de la participación ciudadana. Es por ello que es necesario reformular los términos de las relaciones entre las instituciones públicas y las ciudadanas, de manera que la participación de los individuos y los grupos sociales en la construcción de la político se convierta en un elemento central del debate y la práctica política. Esa tesis tiene como objeto de estudio la participación ciudadana, entendida como el modo en que los individuos ciudadanos toman parte en la definición, elaboración y ejecución de las políticas públicas. Esta tesis analiza diversas experiencias de participación ciudadana en un espacio geográfico determinado: el municipio de La Victoria Valle del Cauca, el análisis se realiza del siguiente modo: se examinan el grado de desarrollo de las políticas municipales de participación ciudadana, se investiga sobre los grupos conformados para fomentar la participación, la existencia de la normatividad vigente, los mecanismos puestos en marcha, se realizan encuestas a diferentes ciudadanos Victorianos de los diferentes barrios y corregimientos sobre temas de participación ciudadana - comunitaria, y por último se entrevista a diferentes líderes políticos y personal, natural de La Victoria, que estuvo o está vinculado a la administración pública. El trabajo termina planteando un modelo de participación ciudadana y comunitaria que permita a los victorianos involucrarse más en temas de participación, velar por los recursos del municipio y conducir el municipio hacia una comunidad, eficiente, efectiva y eficaz.Publicación Acceso abierto Diseño de un plan de direccionamiento estratégico enfocado en los servicios de la ONG Asociación Cultural Casa del Niño del municipio de Villa Rica - Cauca para el año 2014 - 2019(2019-04-24) Possu Catacolí, María Ximena; González Medina, Ronald YonnyEl presente diseño de Direccionamiento Estratégico enfocado en los servicios de la ONG Asociación Cultural Casa del Niño, es la identificación de las debilidades y amenazas con las que cuenta esta institución en el momento. Para que se visualice, analice, verifique y se tomen las decisiones pertinentes, las cuales generaran una mejora continua en cada uno de los servicios que esta organización ofrece y que con lleva hacia el cumplimiento de la meta planteada que pueden ser: a corto, mediano y largo plazo según el compromiso de la organización. Por lo que se hace necesario generar estrategias que ayuden no solo a la comunidad sino también a la organización para que tanto sus colaboradores como su colectividad se sientan a gusto con la atención prestada y se goce de una comunicación fluida. Contando como base fundamental en el desarrollo de su progreso el talento Humano de la organización, reflejado en el compromiso, dedicación y empoderamiento que brinda cada uno de los colaboradores en el desarrollo de las diferentes actividades que realiza lo que da como resultado que la organización sea más competitiva e importante en el país.Publicación Acceso abierto Diseño de un plan estratégico para el Centro de Acondicionamiento Enforma Gym "CAF" del municipio de Caicedonia Valle.(2018-05-30) Ávila Agudelo, Jessica Lizeth; Cifuentes Rivera, Jhon Edward; Durán Aguado, Oscar MarinoEn el siglo XXI existe una nueva tendencia por enmarcar la calidad de vida a través del cuidado estético personal, ya que no solo se busca sentirse bien sino verse bien, es decir tanto por salud como por vanidad. Esto ha llevado al surgimiento de nuevas empresas encargadas de brindar servicios de acondicionamiento físico que buscan satisfacer las necesidades de esta nueva generación. De otro lado, es importante reconocer que las empresas deben adaptarse a los cambios con el fin de ser competitivas y obtener un posicionamiento en el mercado, lo cual se puede lograr con una herramienta metodológica administrativa como lo es la Planeación Estratégica, que a través de la formulación de estrategias, diagnósticos de estudio de factores internos y externos, orientará de una manera más clara a donde se quiere llegar y que objetivos alcanzar. Una de estas empresas es ENFORMA GYM, que brinda desde hace tres años una completa asesoría en acondicionamiento y mantenimiento físico personal y semi - personal, con buenos estándares de calidad en el servicio al cliente, lo cual le da reconocimiento en el municipio de Caicedonia Valle, logrando estar en un nivel más alto que sus competidores, en este caso tres centros de acondicionamiento también existentes en el municipio.Publicación Acceso abierto Diseño de un plan estratégico para la empresa "Netwan Connection" del municipio de Riofrío para el período 2016-2020.(2018-12-06) Angulo Leyton, Karla Andrea; Suárez Zuluaga, Mónica Alexandra; Chaparro Rojas, María EugeniaActualmente, las empresas se ven expuestas a constantes cambios y retos, los cuales deben ser enfrentados adecuadamente para lograr sobrevivir en el ambiente competitivo en que se encuentran inmersas. Es por esto, que es de gran importancia, que una organización cuente con una correcta planeación y formulación de estrategias, ya que les permite trazar un rumbo o directriz en pro de sus intereses desde el primer proceso administrativo. Lo que pretende una planeación estratégica es entonces, identificar las variables que pueden afectar a la empresa de manera tanto positiva como negativamente y proporcionar a las organizaciones herramientas de estimación, seguimiento y medición de consecuencias. Así mismo brinda una plataforma de referencia para futuras detecciones de áreas de oportunidad y mejora continua de procesos. A lo largo del trabajo, se establecerán los criterios de análisis tanto internos como externos que afectan a la empresa, con el fin de obtener un diagnóstico certero de la realidad que vive y poder proporcionar asesoría en el ámbito estratégico, mediante una serie de matrices que ayuden en la determinación de los objetivos correctos a implementar y las tácticas que mejoren su situación en cuanto a satisfacción del cliente, competitividad en el sector, formalidad en las funciones de los empleados y el aumento de las utilidades.Publicación Acceso abierto Diseño de un plan estratégico para la empresa asesorías y servicios a la confección S.A.S 2019-2022.(2019-09-02) Fuentes Cañar, Mary Ann; Corrales Castillo, Emilio JoséEste trabajo presenta el diseño de un plan estratégico para la empresa Asesorías y Servicios a la Confección S.A.S – Asconfección S.A.S. -, dedicada a la confección especializada de prendas de vestir, como pantalón de mujer y hombre, para industrias del sector textil a nivel nacional. La empresa está conformada por los fundadores, José Ángel Fuentes y María Cristina Cañar y un equipo de aproximadamente 20 colaboradores quienes trabajan en planta la producción. De acuerdo con las necesidades de la empresa y con miras a mejorar su desempeño organizacional, se realizará un diagnóstico inicial con el fin de desarrollar un plan de estratégico que le permita identificar las acciones a emprender a corto plazo para incrementar su competitividad de acuerdo con las capacidades de la empresa y las necesidades del mercado, convirtiéndose en una organización sustentable y sostenible.