Examinando por Materia "Gerencia de proyectos"
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Publicación Acceso abierto Análisis de demoras de un proyecto de obra civil involucrando el riesgo en el municipio de Pradera-Valle.(Universidad del Valle, 2019) Daza Velasco, Astrid Carolina; Domínguez Rivera, Ingrid Johanna; Cuadros López, Álvaro JulioEn el sector construcción existen organizaciones tanto públicas como privadas que trabajan mediante la ejecución de proyectos, los cuales en ocasiones presentan demoras con respecto al cronograma inicial, producto de aplazamientos causados por el dueño, órdenes de cambios solicitados, cambios en el análisis del suelo, entre otros (Burgos & Vela, 2015). Se propone el uso de los métodos de análisis de demoras teniendo en cuenta el riesgo inherente que existe en los proyectos, para así lograr ejercer un control en los efectos generados por las demoras. El presente trabajo constituye una investigación exploratoria con la finalidad de conocer la aplicabilidad de los métodos de análisis de demoras más utilizados a nivel internacional para la gestión de ampliaciones de plazo en obras de construcción nacionales.Publicación Acceso abierto Análisis de las políticas institucionales de la Vicerrectoría de Bienestar Universitario de la Universidad del Valle en el campus San Fernando (2010 a 2015)(Universidad del Valle, 2018) Rivera Samboni, Vanessa Tatiana; Taimal Cuaical, Daniel Libardo; Otalvaro Marin, BaironEl presente trabajo de grado surge del proyecto de investigación titulado: "Diseño y atención a las oportunidades de género en la educación superior. El caso de la Universidad el Valle", Iniciativa que tiene como objetivo principal el análisis de las acciones de atención, garantía y promoción de derechos y oportunidades de género en la Universidad del Valle - Cali (Colombia). El estudio aporta conocimientos y acciones encaminadas al reconocimiento de la igualdad de género en las instituciones de educación superior. Desde el semillero de investigación del grupo gestión y políticas públicas (Categoría A Colciencias), se decide profundizar en el tema de las políticas institucionales de género, orientadas por la Vicerrectoría de Bienestar Universitario de la Universidad del Valle, sede San Fernando. Lo que se busca es contribuir a generar reflexiones de carácter descriptivas sobre el estado actual de la educación superior en Colombia; reglamentada por la Ley 30 de 1992, y por marcos legales adicionales como la Ley 115 de 1994, una normativa que establece que la Educación Superior debe ser un servicio público cultural, inherente a la finalidad social del Estado.Publicación Acceso abierto Aplicación del Algoritmo Genético No Dominado NSGA-II para la aceleración de proyectos de construcción a través de la solución del Problema de Compensación Discreta Tiempo-Costo (DTCTP) en una obra civil del Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2019) Velásquez Sánchez, José Deyson; Villota Rodríguez, José Miguel; Cuadros López, Álvaro JulioEn este proyecto se aborda temas inherentes al campo de la Ingeniería Industrial relacionados con la gerencia de proyectos. Un proyecto se define exitoso cuando se cumple dentro de las restricciones que se otorgaron en el momento de liderar la ejecución del proyecto, restricciones como tiempo, costo y alcance, todos enmarcados en el enfoque de calidad (Project Management Institute, 2013), variables que se deben tener en cuenta en la planeación, programación y ejecución de un proyecto. Mientras se ejecuta un proyecto es susceptible a factores (retrasos en las actividades, variación del clima, nuevos acuerdos de tiempo, presupuesto) que desequilibren la ecuación y por ende ocasione que las variables crezcan o decrezcan, tomando como ejemplo el tiempo, su variación repercutirá en la duración total del proyecto. Según Hazir, Erel, & Gunalay (2011) es en ese instante donde se debe con algunos costos adicionales reducir la duración de las actividades y agilizar la finalización del proyecto a un mínimo costo, teniendo en cuenta la limitación de los recursos ya que no son infinitos y así ser entregado en el tiempo estipulado o en el nuevo acordado con los interesados. La situación descrita anteriormente es conocida en la literatura como Problema discreto de compensación tiempo-costo (DTCTP).Publicación Acceso abierto Diagnóstico de las decisiones infra-estructurales de la estrategia de operaciones en una empresa de servicios que trabaja por proyectos(Universidad del Valle, 2016) Fernández Hurtado, Wendy Yuliet; Martínez Erazo, Leidy Johanna; Micán Rincón, Camilo AndrésEn este trabajo se planteó un instrumento diagnóstico con el fin de evaluar el estado de las decisiones infra-estructurales de la estrategia de operaciones e identificar puntos potenciales de mejoramiento. El diagnóstico se realizó en una empresa de servicios dedicada a la ejecución de proyectos de seguridad en maquinaria industrial. Se elaboró un cuestionario diagnóstico que consta de 59 buenas prácticas obtenidas de la guía PMBOK y la filosofía Lean, que pertenecen a 12 áreas y 6 categorías infra-estructurales. Se definió como instrumento de medición un Modelo de Madurez en Buenas Prácticas de Gerencia de Proyectos, que integra modelos de madurez de investigaciones anteriores con los principios Lean y consta de 6 niveles. El instrumento de medición, las categorías, las áreas, y las buenas prácticas se encuentran contenidos en el cuestionario diagnóstico lo que permitió identificar la realización o no de la buena práctica y el nivel de madurez en que se encuentra; por medio de una lista de chequeo se identificaron las recomendaciones hechas por la guía PMBOK y por el libro ¿Administración Lean de Proyectos. Eficiencia en la gestión de múltiples proyectos¿ (Lledó, Rivarola, Mercau, Cucchi, & Esquembre, 2006), para la realización exitosa de la buena práctica. La implementación del instrumento diagnóstico permitió conocer las decisiones que se toman en la estrategia de operación y las buenas prácticas asociadas, además de identificar el nivel en que se realizan y conocer lo que se debe tener en cuenta para el desarrollo óptimo de las buenas prácticas.Publicación Acceso abierto Evaluación del nivel de madurez en la gestión de proyectos de una organización caso de estudio(Universidad del Valle, 2012) Morales Viveros, Jessica Andrea; Rojas Meléndez, Angela Beatriz; Cuadros López, Álvaro JulioEl presente trabajo de grado fue enfocado en determinar qué tan exitosos están siendo los proyectos coordinados por una pequeña empresa prestadora de servicios de diseño, y ejecución de proyectos para las empresas del sector industrial. El nivel de éxito de un proyecto es posible medirlo con el nivel de madurez de una compañía respecto a la gerencia de proyectos, para este estudio se tomó como modelo a seguir el OPM3 (Organization Project Management Maturity Model) diseñado por el PMI (Project Management Institute), al cual se le realizó un ajuste según los parámetros de la empresa ya que es un modelo muy robusto, y así poder implementarlo en el caso de estudio logrando mayores beneficios. Luego de realizar el ajuste del modelo, se realizó una escala y con base a ella se evalúa el nivel de madurez de la empresa en dos dimensiones: La primera enfocada a los procesos de las Mejores Prácticas (Estandarización, Medición, Control y Mejora), y la segunda es el nivel general que presenta la empresa. Seguido de encontrar determinados niveles se presenta un análisis más detallado y preciso con los siguientes métodos: Análisis de componentes principales y Análisis de conglomerados para darle mayor certeza a los niveles de madurez encontrados anteriormente.