Resumen en español

El presente trabajo tuvo como objeto conocer la factibilidad económica y financiera para la creación de una empresa de asesoría y consultoría empresarial para la asociación de cabildos indígenas del norte del cauca (ACIN)- Resguardo Canoas. El estudio consistió en el desarrollo de los siguientes tres objetivos: 1. Realizar el estudio socio económico, del sector de la compañía. 2. Definir los elementos que se requieren para realizar el análisis de la matriz de perfil competitivo (Benchmarking). 3. Realizar los estudios que conllevan al establecimiento de la viabilidad y factibilidad en la creación de una empresa. Para el cumplimiento del primer objetivo se hizo necesario analizar los diferentes entornos, analizar el sector haciendo uso de herramientas como el diamante competitivo, las cinco fuerzas y la cadena de valor de Michael Porter, la plataforma Urbana de Benjamín Betancourt, las cuales permitieron determinar, analizar y diseñar estrategias que conllevan al ingreso y posicionamiento de la empresa al mercado, así mismo facilitar la visualización de futuros escenarios donde se pueden considerar posibles amenazas y oportunidades existentes en el sector al que se desea ingresar. Para el análisis de la competencia se hizo uso de la herramienta Benchmarking, realizando la comparación con otras organizaciones existentes en el sector, determinando las estrategias que requiere la futura empresa para ser competitiva y tener un posicionamiento en el sector de servicios de asesoría y consultoría. Para el estudio de viabilidad y factibilidad económica, se tuvo en cuenta en el análisis financiero, la inversión fija, la inversión en otros activos, el capital de trabajo, los costos directos e indirectos, la amortización del crédito, entre otros análisis que permiten identificar los recursos necesarios para que la empresa pueda funcionar y generar rentabilidad. Finalmente se plantean las conclusiones, las recomendaciones y se referencia la bibliografía y los anexos.