Resumen en español

Los sistemas de inventarios son uno de los problemas más complejos que enfrentan los empresarios, gerentes o administradores de las pymes dentro de su proceso de gestión administrativa para el manejo adecuado y control de los inventarios, por el exceso o bajo stock de las existencias de materiales y productos para suplir las necesidades del cliente interno o externo según el caso de la empresa. En este proyecto se plantea el diseño de un plan de direccionamiento estratégico, que se aplicara a la empresa “DEPÓSITO LA QUINTA DEL RIO” enfocado al manejo y control de inventarios de materiales para el periodo 2013-2016. Debido a que existe la necesidad de contrarrestar las diferentes problemáticas dentro del proceso actual de inventarios y al desarrollar este proyecto se enfocaran las actividades operativas en estratégicas para una administración exitosa de la empresa en todo lo relacionado con los materiales para la construcción. Los inventarios representan un activo; por lo que su administración debe realizarse en un adecuado manejo y control que permita minimizar los costos de almacenamiento y de administración, garantizando la rotación de los mismos. Por lo que se hace necesario realizar un análisis detallado de las condiciones del DEPÓSITO LA QUINTA DEL RIO para determinar los inconvenientes existentes en cuanto al inventario de los materiales y así mantener el flujo continuo del proceso de entradas y salidas evitando demoras en las operaciones, pérdidas económicas y lograr la eficiencia en el manejo y control de los inventarios.