Examinando por Autor "Becerra Tróchez, Rodrigo"

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    Análisis de la estructura de capital de las grandes empresas de los sectores industrial y agropecuario en el municipio de Tuluá 2009-2011.
    (2019-02-22) Agudelo Piraquive, Yulied Andrea; Valencia Rangel, Rocío Catalina; Becerra Tróchez, Rodrigo
    La estructura de capital de las empresas se puede definir como la sumatoria de los fondos provenientes de fuentes internas y los adquiridos mediante endeudamiento a largo plazo o fuentes externas. Se utilizan fuentes de financiamiento las cuales pueden ser externas o internas. Las fuentes externas de financiamiento son las que se reciben de otras personas que no son los propietarios. Esta financiación supone un coste a través del pago de intereses y gastos o comisiones y de esta manera se vinculan a la empresa, estas fuentes se conocen como créditos, bonos, entre otras. Las fuentes internas pertenecen a la empresa o sus propietarios. Tiene como ventajas que no supone ningún coste para la empresa, excepto el reparto de dividendos o beneficios entre propietarios. La mezcla eficiente de estas dos fuentes constituye un factor fundamental a la hora de estimar el costo promedio ponderado de capital y de determinar el valor de mercado de las compañías. Es importante conocer las formas de financiamiento de las empresas, puesto que es de gran interés no solo para estas, sino también para toda la comunidad que se ve involucrada en el manejo y en las decisiones que se tomen en las compañías, dado que de esto depende el crecimiento económico de todo un país.
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    Análisis de la generación de valor para empresas del sector de actividades inmobiliarias de Tuluá de los años 2014-2015.
    (2019-01-18) Arango González, Johanna Andrea; Bejarano Mejía, Karol Ximena; Becerra Tróchez, Rodrigo
    El sector actividades inmobiliarias en Colombia presenta una coyuntura favorable, particularmente por los planes de renovación urbana que adelantan distintas ciudades y por los proyectos de transformación que avanzan en otras capitales del país. Además, las oportunidades siguen siendo buenas, pues todavía un alto porcentaje de familias no tiene vivienda propia. En el caso de Tuluá existen tres empresas pertenecientes al sector actividades inmobiliarias: Zalka S A, Inmobiliaria y Arrendamientos Limitada y Centro Comercial del Parque S.A.S. Estas empresas, a pesar de la coyuntura favorable del sector, presentan resultados financieros distintos, pues según el indicador de margen neto, las dos primeras obtienen 3,75% y 6,76% de utilidad, mientras que la última, muestran rentabilidades netas del 17,58%, situación que indica que las oportunidades del sector no implican necesariamente similares resultados. Por ello se busca realizar un estudio que permita analizar la situación de las empresas del sector actividades inmobiliarias de Tuluá con relación a la generación o destrucción de valor para sus propietarios en el período 2014-2015. Para ello se desarrollan cuatro objetivos específicos. En el primero, se caracteriza la situación del entorno externo y del sector actividades inmobiliarias con relación a las variables que tienen incidencia en la generación o destrucción de valor de las empresas en el período 2014-2015. El segundo analiza el comportamiento de los inductores de valor de las empresas en estudio, tomando como referencia el EBITDA, margen EBITDA, productividad del capital de trabajo, productividad del activo fijo y palanca de crecimiento. Posteriormente, en el tercer objetivo se determina a través del método EVA el cumplimiento del objetivo básico financiero de las empresas para finalmente, en el cuarto objetivo, proponer estrategias financieras para consolidar la generación de valor de empresas del sector actividades inmobiliarias de Tuluá. La metodología utilizada para estos propósitos fue la de Oscar León García, quien sugiere los inductores a estudiar para el diagnóstico financiero y el método EVA para verificar el cumplimiento del objetivo básico financiero.
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    Desarrollo de un plan estratégico para la empresa "La Carpintería Lineal" de la ciudad de Tuluá, 2015 - 2020.
    (2019-01-14) Mejía Trejos, Leydi Alejandra; Becerra Tróchez, Rodrigo
    Este estudio, en primera instancia investiga las principales problemáticas que presentan las empresas del sector maderero, relacionando y aterrizando finalmente, las debilidades que posee la empresa objeto de estudio, además de sus elementos organizacionales que la caracteriza, una vez identificados, se inicia el desarrollo del plan estratégico basado en un modelo teórico, el cual genera las herramientas necesarias para abordar la situación actual (interna y externa) de la empresa y desplegar mediante la matriz DOFA, las estrategias que ayudaran a mitigar las debilidades y a fortalecerse mediante las oportunidades que brinda el entorno, siguiendo con disciplina el plan de acción propuesto.
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    Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la Óptica Andes de la ciudad de Tuluá (2016-2020).
    (2019-01-14) Martínez Naranjo, Luz Mary; Navarro Zuleta, Beatriz Elena; Becerra Tróchez, Rodrigo
    Se realiza un Plan de Direccionamiento Estratégico para la Óptica Andes de Tuluá durante el período 2016-2020, el cual parte de una fase de diagnóstico, donde inicialmente se efectúa un análisis del entorno y del sector que permite identificar las oportunidades y amenazas en el mercado. Posteriormente se realiza un análisis de los factores internos para la Óptica, con relación al direccionamiento hacia el cliente y las características del servicio ofrecido, considerando diferentes factores como la gerencia, organización, talento humano, capacidad tecnológica, financiero, producción e inventarios y competitividad; este diagnóstico permitió identificar fortalezas y debilidades. Luego de la fase de diagnóstico se encuentra el diseño de la planeación estratégica con base a los principios corporativos, objetivos de corto, mediano y largo plazo para la Óptica Andes de Tuluá. Se identifica claramente la estrategia para luego formular un plan de acción en el corto, mediano y largo plazo. Finalmente se diseña el sistema de control y evaluación del plan de direccionamiento estratégico. La estrategia empresarial definida, está en función del talento humano, es decir, del objetivo de aprendizaje, considerando que es el capital humano el factor principal en la prestación del servicio, la acumulación de conocimiento y experiencia conllevan a aprovechar el resto de recursos de la organización.
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    Diseño de un plan de mejoramiento para la gestión financiera de las pequeñas empresas del sector de consultoría ambiental : caso : Green Soluciones Integrales de Guadalajara de Buga.
    (Universidad del Valle, 2019) Amador Giraldo, Carol Vanessa; Hernandez Cuadros, Luz Mary; Becerra Tróchez, Rodrigo
    En un mercado que día a día está más globalizado y competitivo y que exige que las empresas busquen estrategias que les permitan mantenerse y perdurar en el sector donde se desarrolla su razón social. Es allí donde radica la importancia de tener muy buenas herramientas que ayuden a crear propuestas de valor que permitan adaptarse a las tendencias y reinventarse de ser necesario para sobre salir en el mercado. En este sentido se realiza un estudio de tipo descriptivo utilizando fuentes de información primaria y secundaria como técnica de recolección de datos, teniendo como objetivo principal el diseño de un plan de mejoramiento para la gestión financiera de las pequeñas empresas del sector de consultoría ambiental. Caso empresa Green Soluciones Integrales de Guadalajara de Buga. Los resultados de este estudio muestran la situación de los factores internos de la empresa en estudio, lográndose observar que sus principales fortalezas se encuentran en la capacidad tecnológica y su competitividad, mientras que las debilidades que más resaltan se concentran en el factor organizacional, por la ausencia de factores que resultan ser de suma importancia para la toma de decisiones acertada sobre el futuro de la empresa, lo que podría llegar a catalogarse como un problema grave.